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卷煙品牌合作生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見》要求，毫不動(dòng)搖認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，實(shí)施好品牌合作生產(chǎn)規(guī)劃，不斷提高重點(diǎn)品牌在合作生產(chǎn)總量中的比重，為行業(yè)“532
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是根據(jù)國家局和省局（公司）有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)要求，緊緊圍繞現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“一基四化”和“四位一體”的總體部署，把“永子”服務(wù)品牌建設(shè)延伸到
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此外，從2004年開始，美的空調(diào)開始為東芝空調(diào)進(jìn)行OEM生產(chǎn)，在美的看來，日本是世界公認(rèn)的對產(chǎn)品要求非常嚴(yán)苛的國家，如果能先用OEM
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改造工作人員，有的專賣執(zhí)法人員搖身一變，扮成了臟兮兮的黃豆販子，為了保持旺盛的工作斗志，他嚴(yán)厲要求其他同事輪流上陣，他卻一直堅(jiān)守
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提取補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)307.36萬元，為 20多名職工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)28萬余元。
五是健全和完善企業(yè)安全生產(chǎn)制度。企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)對安全生產(chǎn)的要求，逐年加大對安全生產(chǎn)
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大，要求高，對于零售客戶來說絕對是件大好事。但是，對于如何發(fā)展大客戶卻是令許多零售同行比較頭疼的事情。
第一，分析客戶需求，明確
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歐洲頂級發(fā)動(dòng)機(jī)研究機(jī)構(gòu)AVL聯(lián)合開發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)，胡復(fù)帶領(lǐng)幾十名工程師進(jìn)駐奧地利AVL公司,全程參與了奇瑞系列發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)工作。對方起初并不愿意讓奇瑞參與其中,但在奇瑞的堅(jiān)決要求和爭取下終于
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”，就是信奉再好的技術(shù)也沒有辦法替代人的“心思”帶給客戶的感覺。有一個(gè)客戶要求早上5點(diǎn)開通線路，原本只要遙控開通就好了，但是名氣通還是派了兩名員工一大早跑過去
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”要求，或置之不理，或故意拖延，或推卸責(zé)任。如此“服務(wù)”，只能刺傷顧客的心，是難以
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，在保證了符合其品牌要求的生態(tài)低焦煙葉源源不斷產(chǎn)出的同時(shí)，也將農(nóng)藥和重金屬殘留擋在門外；生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前的“芙蓉王”手工片選工序，挑選品質(zhì)最佳的生態(tài)低
