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，“我們的目標(biāo)是把職能部門的人員都培養(yǎng)成全能人才，并能在某一方面成為行家。像‘兩項(xiàng)工作’辦公室的業(yè)務(wù)骨干，盡管大學(xué)里學(xué)的并非建筑工程相關(guān)專業(yè)，但為了
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的工作，更加重視行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，加速推進(jìn)科技重大專項(xiàng)實(shí)施，全力抓好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，繼續(xù)做好科技人才
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和主動(dòng)性。要切實(shí)打通內(nèi)管人員的晉升通道，各單位開展的競爭上崗、提拔任命等相關(guān)晉升事宜，應(yīng)對內(nèi)管人員一視同仁，確保高素質(zhì)人才自愿留在內(nèi)管工作崗位。要建立相關(guān)內(nèi)管人
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進(jìn)一步加強(qiáng)法規(guī)人員隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要采取有效措施提高現(xiàn)有法規(guī)工作人員的法律專業(yè)素質(zhì)；另一方面，要認(rèn)真研究引進(jìn)法律專業(yè)人才，提高法規(guī)工作的專業(yè)化
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的法律意識。
四是人事管理工作進(jìn)一步規(guī)范。高度重視人事管理工作，深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)和崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，積極鼓勵(lì)干部職工參加專業(yè)技術(shù)和崗位技能鑒定；強(qiáng)化勞動(dòng)
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的人才存在的，而是團(tuán)隊(duì)中一些維持這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為其自身的意識、習(xí)慣等。其核心是團(tuán)隊(duì)上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。包括同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、同甘共苦、同聲相應(yīng)、同氣相求、同仇敵愾、同歸殊途
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;全面提高行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)，更加重視加強(qiáng)理論武裝工作，更加重視行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，更加重視“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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。二是以建立、貫徹執(zhí)行文山煙草員工3個(gè)行為準(zhǔn)則為抓手，全面提高干部職工的規(guī)范、紀(jì)律、工作的到位率，有效提升干部職工的精神狀態(tài)。三是以“百千萬”人才發(fā)展工程為切入口
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對一線營銷人員的“三大素質(zhì)”的培養(yǎng)作為重要內(nèi)容，全面提升一線隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為品牌在市場競爭中提供強(qiáng)有力的營銷人才保障。
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行業(yè)物流師培養(yǎng)力度，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。各單位物流中心關(guān)鍵技術(shù)崗位基本實(shí)現(xiàn)了持證上崗。
十是開展工作創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理。區(qū)局（公司）積極與分揀
