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制度為準(zhǔn)繩，把明示承諾作為煙草從業(yè)人員的基本條件，用補(bǔ)充條款的形式納入員工勞動合同，大力提倡做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，使之“不愿為”。要嚴(yán)肅
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建設(shè)招投標(biāo)、資產(chǎn)處置、規(guī)范合同、項(xiàng)目審批程序等，只有內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的完善，才能完善企業(yè)管理，同時也為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是
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生產(chǎn)隊伍。目前煙站正式職工人員基本穩(wěn)定，外聘人員每年有所變動，原因在于外聘農(nóng)民技術(shù)人員每年簽訂臨時用工合同，具有自主選擇煙草公司的隨意性，哪個
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省級市場主要以百萬箱以上規(guī)模為主的現(xiàn)狀，以及超過300多個合同交易主體，幾千箱、萬把箱、幾萬箱的規(guī)模體量實(shí)際上等同于5%以下乃至更低的市場份額。聚沙成塔的銷量構(gòu)成雖然實(shí)現(xiàn)
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的正確、及時、科學(xué)的決策，有時候還會因合同缺陷等原因上當(dāng)受騙。目前，我國大多數(shù)煙草企業(yè)對于精通國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)人才儲備不足，這樣導(dǎo)致了我國煙草
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)”的整個
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卓越績效管理為契機(jī)，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標(biāo)活動，量化基礎(chǔ)管理實(shí)效。推進(jìn)全面預(yù)算管理、招投標(biāo)合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
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;按月按該煙銷售箱額付給呂女士商標(biāo)租費(fèi)五角，和解可成?！? 二、第18頁中記載“一九三三年四月二十一日召開董事會第四次大會，取消呂美玉商標(biāo)合同(每箱五角)的約定
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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購各項(xiàng)關(guān)口；加強(qiáng)對煙葉工作各個環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，確保行業(yè)計劃、政策落到實(shí)處。要提升
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，切實(shí)解決“制度不管用”問題。三要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)的規(guī)范要求，切實(shí)加強(qiáng)“兩煙”經(jīng)營管理，加強(qiáng)對煙葉面積落實(shí)、產(chǎn)前投入、合同簽訂
