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明確2016年要重點(diǎn)做好五方面工作：一是突出完善和指導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)信息化規(guī)劃有效落地；二是突出支撐和服務(wù)，深化信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)；
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，保持卷煙經(jīng)營穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)；二要著力提升物流建設(shè)水平、管理水平和運(yùn)行效率；要落實(shí)精益管理要求，精準(zhǔn)測(cè)算各項(xiàng)費(fèi)用，完善降本增效舉措
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行政處罰信息，對(duì)一年內(nèi)受過兩次以上行政處罰的零售客戶，依法進(jìn)行停業(yè)整頓、取消經(jīng)營資格。
許可證件辦理服務(wù)升級(jí)。健全完善工作流程，落實(shí)“一口受理、限時(shí)辦結(jié)
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完善銷售管理，在新品牌培育過程中，客戶經(jīng)理堅(jiān)持售前重宣傳，售中重引導(dǎo)，售后重服務(wù)，并對(duì)目標(biāo)客戶強(qiáng)化管理，實(shí)施銷售跟蹤
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方案，經(jīng)云南省煙草農(nóng)業(yè)科學(xué)院、紅塔集團(tuán)原料部和普洱市公司科研人員在項(xiàng)目區(qū)實(shí)地考察和探討交流后，共同對(duì)方案進(jìn)行修訂完善，方案涵蓋了不同海拔因素、不同施肥量、不同留葉數(shù)
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）工作會(huì)議的圖解、央視微信銷售假煙案視頻、“3.15”煙草專賣你問我答等內(nèi)容，收到良好效果。
不斷加強(qiáng)官微管理。經(jīng)過不斷探索、總結(jié)、完善，確定了微信內(nèi)容發(fā)布
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管理工作的重中之重抓緊抓好。要切實(shí)加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，提高規(guī)范管理思想認(rèn)識(shí)水平；認(rèn)真完善制度體系，鞏固“應(yīng)招盡招”成果；強(qiáng)化采購制度和流程執(zhí)行
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門窗、斷開電源、拔下插頭，避免疏忽帶來不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
四是加強(qiáng)車輛回庫安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)規(guī)范和完善車輛基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度
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生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二是熟悉掌握崗位達(dá)標(biāo)的流程和方法。安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是一項(xiàng)長期性、連貫性的工作，為確保崗位達(dá)標(biāo)各階段工作順利實(shí)施，
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完善。三是堅(jiān)持薪酬管控從嚴(yán)，推進(jìn)收入分配制度改革的穩(wěn)步前進(jìn)。四是堅(jiān)持“雙技”管理從嚴(yán)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能評(píng)聘的科學(xué)務(wù)實(shí)。五是堅(jiān)持素質(zhì)建設(shè)從嚴(yán)，推進(jìn)員工
