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水平，逐步顯示出在制絲技術(shù)和設(shè)備研發(fā)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。今年4月，制絲設(shè)備技術(shù)分中心獲評“第六屆全國煙草行業(yè)先進(jìn)集體”。
合理布局組織機(jī)構(gòu) 打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍
制絲設(shè)備技術(shù)分中心成立
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局（分公司）下大力氣抓好面積分配、煙田輪作等工作，合理優(yōu)化種植布局的同時(shí)，準(zhǔn)確控制移栽煙苗數(shù)量，成立由生產(chǎn)、紀(jì)檢、內(nèi)管等部門組成的工作組
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以來，江西省局（公司）成立了江西烤煙風(fēng)格特征課題組，進(jìn)一步挖掘江西煙葉特色，優(yōu)化全省煙區(qū)布局。特別是2012年，
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、抗旱救災(zāi)等環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)督查，按標(biāo)準(zhǔn)評分考核，及時(shí)通報(bào)存在的突出問題，提出具體的整改措施。
三、抓優(yōu)化布局，提升生產(chǎn)水平。一是堅(jiān)持選優(yōu)種植土地
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了充分肯定，并強(qiáng)調(diào)要抓好市場監(jiān)管工作，務(wù)必抓緊抓實(shí)；在金葉煙草有限公司，宋亞強(qiáng)對直營店建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)布局、銷售規(guī)模等情況進(jìn)行了詢問，對
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正確認(rèn)識，提前布局，做好內(nèi)生動(dòng)力增長，那么“拐點(diǎn)”又何嘗不是另一個(gè)“起點(diǎn)”的到來呢！
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去合理地布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
三是培訓(xùn)方法不科學(xué)，培訓(xùn)學(xué)員沒有參與感。沿用的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”“填鴨式”的教育培訓(xùn)
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抓以下幾個(gè)方面：
一是優(yōu)化區(qū)域布局。重點(diǎn)是圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，把計(jì)劃資源向優(yōu)質(zhì)煙區(qū)集中，把先進(jìn)生產(chǎn)要素向基地單元集中，有特色、有重點(diǎn)、有
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;但也重視教育，文化氣息比較濃郁。胡家壩鎮(zhèn)中心小學(xué)就建在高速公路旁邊的山腳下，布局整齊的校舍在青山的映襯下顯得格外美麗。學(xué)校校門上的題字充滿隸書味道，出自著名
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、政策補(bǔ)助宣傳等作為當(dāng)前黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的核心工作，領(lǐng)導(dǎo)班子走出機(jī)關(guān)、深入田間地頭，在認(rèn)真分析全縣烤煙生產(chǎn)布局、調(diào)查烤煙生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施需求的基礎(chǔ)上，制定
