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辦、交警隊(duì)、氣象局等職能部門聯(lián)絡(luò)，及時掌握天氣、水位變化和交通狀況，制定應(yīng)急送貨方案，靈活機(jī)動應(yīng)對突發(fā)情況。保證全體工作人員24小時通訊暢通，
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統(tǒng)一關(guān)注，打好后續(xù)工作的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。提稅順價期間，專賣、營銷人員通過市場走訪，客戶拜訪，重點(diǎn)關(guān)注卷煙市場價格變化情況，針對了解掌握
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，密切掌握卷煙市場的異常變化，重點(diǎn)對卷煙價格調(diào)整后引起的亂渠道購進(jìn)、卷煙外流等違法違規(guī)行為進(jìn)行及時反饋，嚴(yán)加懲處，從而規(guī)范經(jīng)營秩序，
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企業(yè)經(jīng)營管理工作流程和煙草專賣行政執(zhí)法程序梳理風(fēng)險點(diǎn)，保證法律風(fēng)險識別的全面性；熟練掌握煙草專賣法律法規(guī)及與行業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，保證法律風(fēng)險識別的有效性
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”信息反饋，全面監(jiān)管零售戶日常經(jīng)營情況。要切實(shí)加強(qiáng)市場價格監(jiān)控，密切掌握卷煙價格調(diào)整后市場的異常變化情況，重點(diǎn)對因卷煙價格調(diào)整可能引起的亂渠道購進(jìn)、卷煙外流等違法
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、實(shí)施改善到固化成果納入標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行培訓(xùn)，對因果圖、關(guān)聯(lián)圖、樹圖的繪制及因果分析進(jìn)行詳細(xì)剖析，讓與會人員全面了解、掌握“1111”精益管理推進(jìn)模型的應(yīng)用方法。
會議
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庫存采集、庫存日盤查等多渠道，對轄區(qū)量、價、存信息進(jìn)行全方位掌握和分析，結(jié)合市場實(shí)際，科學(xué)合理制定各項(xiàng)銷售指標(biāo)。
二是精細(xì)品牌管理，實(shí)現(xiàn)品牌
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管理、考核評價、持續(xù)改進(jìn)這一管理路徑，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三是深化精益管理知識宣貫。采取多層次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)全員學(xué)習(xí)理解、逐步掌握應(yīng)用PDCA循環(huán)、6S、可視化管理
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收集到的信息，及時準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，提高管理針對性，有效地打擊違法經(jīng)營行為，為卷煙銷售創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
三是監(jiān)管力度要“強(qiáng)”。根據(jù)卷煙
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他們?nèi)狈I(yè)技術(shù)，特別是缺乏有關(guān)烤制和煙草銷售方面的技術(shù)。
她說：“大部分的煙農(nóng)已經(jīng)掌握了煙草種植的要點(diǎn)，但是仍然在烤制和準(zhǔn)備銷售方面面臨挑戰(zhàn)，
