為您找到相關(guān)結(jié)果 16529 篇
-
”、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變等工作，認(rèn)真梳理，合理安排，分清輕重緩急，學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)?！俺?#xff0c;即
-
，供善男信女梳理鬢發(fā)?！弊〕植杉{了他的建議。那山有十座廟，于是買下了10把木梳。負(fù)責(zé)人問丙：“賣出多少把？”答：“1000把
-
的黃鶴樓人在梳理了品牌的發(fā)展思路后，創(chuàng)造性地提出了技術(shù)與文化并重的發(fā)展理念?！凹夹g(shù)的力量，文化的力量，出乎人們的想象，大大超出人們的預(yù)料?！笨峙抡l也
-
的不同要求，建立健全了各項(xiàng)基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標(biāo)準(zhǔn)梳理管理流程，協(xié)同推進(jìn)流程優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
-
了管理上的大膽革新。
根據(jù)新的設(shè)備布局和工藝特點(diǎn)，昆煙人以流程改進(jìn)為主線，共梳理和完善了23個(gè)部門的工作崗位職責(zé)、239個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、378個(gè)業(yè)務(wù)流程，
-
，“玉溪”品牌確定了“崇尚自然”的文化定位，這既是對“玉溪”品牌水文化的一次成功對接，同時(shí)也是紅塔集團(tuán)審時(shí)度勢、系統(tǒng)謀劃對“玉溪”品牌文化重新梳理和凝練的重大
-
。
“并行發(fā)展”模式的確立，紅塔集團(tuán)進(jìn)一步梳理更新“玉溪”、“紅塔山”的品牌定位，改變一般認(rèn)為兩個(gè)品牌同一風(fēng)格，“玉溪”為高檔而“紅塔山”為中低檔的認(rèn)識(shí)
-
“精”，環(huán)節(jié)“細(xì)”，應(yīng)用“實(shí)”，對專賣各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理優(yōu)化。形成了28個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)，17個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，96個(gè)
-
和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵重點(diǎn)環(huán)節(jié)逐個(gè)崗位、逐個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)分析查找廉政風(fēng)險(xiǎn)?！? 廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理小組對各單位（部門）的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行了“地毯式”搜索，對梳理出的各項(xiàng)權(quán)力
-
，著力做到體系管理制度科學(xué)化系統(tǒng)化?？茖W(xué)系統(tǒng)完備的管理制度是有力推動(dòng)“142”體系建設(shè)的最根本保障。一是要不斷健全體系建設(shè)企業(yè)管理制度，梳理優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，完善考核評價(jià)
