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采集。
做好信息采集工作，為企業(yè)和客戶的經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策參考是我們客戶經(jīng)理的一個(gè)重要職責(zé)。為提高采集數(shù)據(jù)的實(shí)效性、可用性，切實(shí)發(fā)揮信息采集數(shù)據(jù)對(duì)需求預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策略
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，但也要防止因噎廢食，市場(chǎng)有需求的、有空間的、有機(jī)會(huì)的還是需要保證必要的豐富度，同時(shí)根據(jù)品牌和產(chǎn)品的定位，適當(dāng)?shù)卦诮巧?em class="term">策略上加以區(qū)隔，
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。
“做生意除了勤勞、誠(chéng)信，還要有智慧和策略。只有這樣才能緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，才能保證店鋪在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！睂?duì)于零售經(jīng)營(yíng)茹瑞霞也有著自己的見解
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，不斷有金牛產(chǎn)品出現(xiàn)。
這個(gè)時(shí)候，推出新品是一種很好的策略。
新品開發(fā)可以延續(xù)品牌基因，但又能延伸品牌形象，使得品牌活力得到延續(xù)
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，找到了假煙銷售的市場(chǎng)和銷售策略。在很大程度上，沖擊了當(dāng)前正規(guī)的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。
2017年，國(guó)家煙草專賣局提出了“始終保持高壓態(tài)勢(shì)”、“持續(xù)開展源頭治理
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達(dá)8％。
不可否認(rèn)，通過(guò)“稅價(jià)聯(lián)動(dòng)”來(lái)管住煙草消費(fèi)，這一策略的出發(fā)點(diǎn)是好的。根據(jù)世界衛(wèi)生組織曾披露的數(shù)字顯示，煙草價(jià)格每增長(zhǎng)10%，放棄
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壓力倍增，如何讓客戶升級(jí)改造的投入盡快收回，如何讓客戶真正留著更多消費(fèi)者，如何讓客戶真正具備吃這塊旅游蛋糕的實(shí)力；對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)策略
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、重點(diǎn)區(qū)域等信息，將零售戶分為守法戶、重點(diǎn)關(guān)注戶、一般監(jiān)管戶、重點(diǎn)監(jiān)管戶四類。把守法戶作為宣傳走訪服務(wù)對(duì)象，重點(diǎn)放在法律法規(guī)、煙草專賣政策和營(yíng)銷策略的指導(dǎo)宣傳服務(wù)上
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。特別是要重點(diǎn)幫助業(yè)戶做好訂貨數(shù)量、品牌需求、庫(kù)存調(diào)整等方面的經(jīng)營(yíng)方案或制定策略，消除業(yè)戶經(jīng)營(yíng)方面存在的顧慮，真正讓業(yè)戶的經(jīng)營(yíng)資金有序流動(dòng)，庫(kù)存保持在合理尺度
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標(biāo)準(zhǔn)要盡可能嚴(yán)苛，無(wú)論是基礎(chǔ)工作還是增值服務(wù)，尤其是要有針對(duì)性、切實(shí)可行的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)策略、品牌培育重點(diǎn)等增值服務(wù)。對(duì)B1類客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，類比A1類客戶?？傮w
