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心中有數(shù)，事事有章可循。這是一個(gè)“審視自我”的過(guò)程，也是讓員工主動(dòng)思考、提高素質(zhì)的過(guò)程?？梢哉f(shuō)，這是一種特殊的培訓(xùn)，是一種“知行合一”的工作理念
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、引導(dǎo)，顯然是不行的，絕對(duì)不能從根本上解決問(wèn)題。禁煙只靠宣傳、教育，靠煙民自我約束，靠“禁煙令”來(lái)提醒，禁煙效果必然打折。如果我們
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員工的政治性、純潔性，在各種考驗(yàn)面前不迷失自我，就必須依靠發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，作細(xì)經(jīng)常性思想工作，集中性、針對(duì)性的解決煙草行業(yè)員工各種現(xiàn)實(shí)
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，衣帽鏡上“對(duì)照自己、完善
自我”在沖著他們微笑。員工餐廳桌上，牙簽盒都在鼓勵(lì)他們“牙簽平凡、作用非凡”，讓員工下午的工作激情高漲、效率倍增?？上攵?/div>
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無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)同運(yùn)作。
3、體系管理活動(dòng)需實(shí)現(xiàn)信息化支持。利用信息化實(shí)現(xiàn)了體系文件的電子化管理，但內(nèi)部審核、自我檢查、管理評(píng)審等體系運(yùn)行管理活動(dòng)的過(guò)程流轉(zhuǎn)
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很多時(shí)候還是會(huì)禁不住誘惑，多吃了一塊蛋糕或是少參加了一節(jié)健身課。戒煙也是如此，需要極大的毅力來(lái)進(jìn)行自我控制。什么時(shí)候才能徹底擺脫煙癮，幾個(gè)星期還是幾個(gè)月
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，但我卻不清楚，我為什么要迷戀上抽煙的感覺(jué)，對(duì)，只是感覺(jué)，我開(kāi)始喜歡這種感覺(jué)，自我的、獨(dú)立的，我不需要?jiǎng)e人過(guò)多
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的認(rèn)知主要來(lái)源于零售客戶，這就要求零售客戶不僅要認(rèn)知、認(rèn)同“感動(dòng)”服務(wù)品牌，更重要的是融入和提升自我服務(wù)，只有這樣，“感動(dòng)”服務(wù)品牌才能有效擴(kuò)展
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形象等方面存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持把差距當(dāng)潛力，把壓力變動(dòng)力，不斷改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高自我，切實(shí)做到勤勉敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)
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和改進(jìn)差距，著力完善制度、形成長(zhǎng)效機(jī)制、提高執(zhí)行能力，提升生產(chǎn)及管理水平等方面比強(qiáng)者做得更好。
只有清醒的認(rèn)識(shí)自我，才能不斷增強(qiáng)自信；只有不斷
