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”和“461”大品牌陣營(yíng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，正在堅(jiān)持走特色化、差異化的發(fā)展之路，并力爭(zhēng)在一類煙高端價(jià)區(qū)取得更大的突破，真正將“真龍”品牌打造成為一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
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計(jì)劃、原輔材料備料計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、市場(chǎng)銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、靈敏反應(yīng)。
這就好比根據(jù)水池的大小來確定水管的放水量。在從生產(chǎn)到投放的供應(yīng)鏈管理上，生產(chǎn)管理部貫徹一個(gè)“跟”字——市場(chǎng)消費(fèi)走
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（虹之彩）、甲天下（紅）方向走，有部分銷量轉(zhuǎn)換到更低端的甲天下（山水），在卷煙結(jié)構(gòu)提升方面成長(zhǎng)不太
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的肩上再向上走一步”的創(chuàng)造性活動(dòng)。因此，我們將標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為企業(yè)“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的一種有效途徑。
煙草企業(yè)目前正在開展企業(yè)“對(duì)標(biāo)”管理，就是基于“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的企業(yè)管理
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)?！? 該縣決策者充分認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展道路是烤煙生產(chǎn)的根本出路。為此，落實(shí)了“五抓”措施，即：抓宣傳發(fā)動(dòng)；
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不匹配以及卷煙庫存量增減把握不到位、不合理等現(xiàn)象。
二、客戶經(jīng)理對(duì)新業(yè)戶開展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)和指導(dǎo)活動(dòng)需要做到“五勤”
首先，從加強(qiáng)業(yè)戶聯(lián)系的角度出發(fā)，真正做到“勤走
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在“十一五”規(guī)劃發(fā)展中，國(guó)家煙草局公布了全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，“黃金葉”品牌名列前茅。與此同時(shí)，在受到全球金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)整體走弱的不利影響之下
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，如果本地?zé)煵萆虡I(yè)企業(yè)的專業(yè)的卷煙零售專業(yè)人員作為外腦參與進(jìn)來，給出專業(yè)的指導(dǎo)意見。這樣零售客戶在建立自身零售技巧提升體系時(shí)將少走很多彎路，節(jié)省很多成本。
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骨干和科技示范戶為主體，走“公司＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式，緊緊圍繞常寧市煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，開展服務(wù)。以科技為支撐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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，逐步形成一套既符合民主法治精神和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、又有鮮明行業(yè)特色的管理監(jiān)督體制。發(fā)展沒有捷徑可走，只有腳踏實(shí)地，打牢基礎(chǔ)，嚴(yán)格規(guī)范。深入開展辦事公開
