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;既有可行性，再加上生產(chǎn)組織、物流配送的成本考量，又有必要性。嚴(yán)格控制新品開發(fā)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序提高市場集中度，只有這樣的基礎(chǔ)
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;黨支部書記、局長（經(jīng)理）莫循。
“我在這里，你們別怕！”
2019年臘月二十九日凌晨三點(diǎn)，剛完成元春攻堅(jiān)卷煙配送任務(wù)
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”，她每天上午10點(diǎn)前打電話或上門詢問獨(dú)居老人身體狀況、生活物資需求，用筆一一記錄下來分別下單，下午5點(diǎn)前準(zhǔn)時(shí)將各戶生活、醫(yī)藥物資配送入戶，“沒辦法
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，堅(jiān)持走出去、做宣傳、搞調(diào)研、保配送，合理分工，倒排工期，明確每天的目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定專項(xiàng)措施
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;實(shí)時(shí)追蹤統(tǒng)計(jì)上報(bào)訪銷情況及物流配送情況，為防疫期間的貨源保障工作做準(zhǔn)備，每日統(tǒng)計(jì)全市范圍內(nèi)卷煙零售戶“四類人員”排查情況，為營銷戰(zhàn)線復(fù)工默默做著基礎(chǔ)工作
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；他們?cè)诠ど特浽淳o密銜接下協(xié)調(diào)商業(yè)庫存與零售動(dòng)銷平衡，在商零“無接觸”條件下謀求訂單采集與物流配送靈活響應(yīng)。
“銷售關(guān)注到天，政策協(xié)同到周”，對(duì)于
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，按照“堅(jiān)持一個(gè)原則，緊抓兩項(xiàng)工作，明確三個(gè)階段，做好四個(gè)預(yù)案”的工作思路，對(duì)貨源組織、貨源投放、配送服務(wù)、品牌宣傳等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了周密的預(yù)
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，經(jīng)常白天忙著為村民配送物資，夜晚還在巡邏值守。為保障村民們安心“宅家”，徐偉、陳靜、劉國志駕著私家車義務(wù)為村民們送物資，每天油錢都要貼幾十
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;不僅開展值守卡口、體溫測量、疫情排查、入戶登記、信息收集等工作，還大力宣傳防控政策，講解防護(hù)知識(shí)，同時(shí)還參與代購生活物資、物資
配送發(fā)放等工作?！靶问蕉鄻?/div>
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不可以，但線上可以。以前更像是積極補(bǔ)充、更多選擇的線上消費(fèi)在疫情的沖擊下變成了救命稻草一般的存在，就連一度看起來前景灰暗的生鮮配送也變得必不可少，數(shù)字化生活就這樣接管了我們
