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大局和卷煙市場發(fā)展的長遠(yuǎn)來看，把網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍建設(shè)納入到煙草專賣人才培養(yǎng)工作的重心上來。
4.2.1? 組建專門的專賣網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍。加大人力和財力的投入力度，積極引進(jìn)
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，參與者的邏輯思維更加慎密、文字功底更加厚實、寫作能力也得到了提升，為其他工作更好開展提供了直接或間接的幫助，也為單位發(fā)展儲備了更多樂思愿寫善琢磨的優(yōu)秀人才
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;全要素生產(chǎn)率高的發(fā)展。
近年來，全要素生產(chǎn)率這一經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，日漸成為行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。各單位紛紛在傳統(tǒng)要素投入基礎(chǔ)上，加大對人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息等新
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都有設(shè)備管理員兜著，主人翁意識較差。
2、實施TPM管理的優(yōu)點(diǎn)
TPM的開展，有效的現(xiàn)場管理是支撐，踴躍的全員參與是基礎(chǔ)，專業(yè)的人才
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并獲“全國煙草行業(yè)技術(shù)能手”稱號。
在楊存龍看來，榮譽(yù)的取得，離不開紅塔集團(tuán)對技術(shù)人才晉升渠道的打通。
“集團(tuán)與卷煙廠都為技術(shù)型人才量身定制專業(yè)化發(fā)展的通道
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創(chuàng)新的良好氛圍，充分釋放人才創(chuàng)新能力與創(chuàng)新活力，推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
設(shè)立“工作室”，激勵基層團(tuán)隊創(chuàng)新。依托技術(shù)服務(wù)小組，成立“創(chuàng)新
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為企業(yè)贏得發(fā)展競爭力。對現(xiàn)代煙草商業(yè)企業(yè)而言，由于迫切需要提高自身競爭力來應(yīng)對市場化新挑戰(zhàn)，就需要一支高素質(zhì)、凝聚力強(qiáng)的隊伍作為保障，就是要大力實施“人才興煙
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;需要煙草企業(yè)充分研究好國外的法律，充分利用具有海外經(jīng)驗的人才。
加強(qiáng)“走出去”戰(zhàn)略研究，是要從全局出發(fā)，深入研究“走出去”優(yōu)勢，找到“走出去
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，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新升級，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善為抓手提升卷煙產(chǎn)品綜合質(zhì)量水平，以“個十百千”人才規(guī)劃實施為抓手加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，以創(chuàng)新
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相對較差。
支撐行業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心技術(shù)、現(xiàn)代管理、高素質(zhì)人才仍較缺乏；有效激勵、剛性約束的體制機(jī)制尚未真正形成，不作為和亂作為的現(xiàn)象同時存在，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力
