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客戶經(jīng)理作息時間，確保卷煙營銷人、財、物有機協(xié)調(diào)。
四是宣傳到位，客我協(xié)同。通過發(fā)放網(wǎng)上訂貨時間安排宣傳單，詳細、耐心、認真講解貨源投放策略和物流配送時間
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對轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店、物流貨運站等進行摸排，盯緊邊境地區(qū)煙葉非法運輸渠道，為打擊涉煙違法分子提供有力保障。
圖為專賣人員在觀看PPT課件
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。卷煙營銷、專賣、內(nèi)管及屬地物流配送部門人員30余人參與了培訓(xùn)。
本次專賣內(nèi)管警示教育培訓(xùn)由一把手親自備課、主講。結(jié)合了近年來省內(nèi)通報的卷煙、烤煙不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的實際內(nèi)管案例，從專賣內(nèi)
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重點檢查，聯(lián)合交通部門對及物流中心托運部、汽車站等運輸環(huán)節(jié)展開重點檢查，確保行動取得實效。
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;物流）聯(lián)席會議”作用，對查獲真品卷煙非法流動案件，內(nèi)管人員要進行“一案雙查”，及時進行實地調(diào)查核實，并向營銷、專賣部門反饋
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，幫助大家樹立積極、樂觀、向上的生活態(tài)度和思想觀念；并從“五行“入手，認真詮釋了“苗侗情”服務(wù)品牌的深刻內(nèi)涵和實踐理念，結(jié)合營銷、物流、專賣及后勤
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和訂貨批量管理工作，確保電子結(jié)算率和減少物流成本。
三是加強責(zé)任，細化落實。成立應(yīng)急預(yù)案小組，按照時間、線路、客戶、送貨人員等細化配送工作，將
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發(fā)動全體員工參與，并分別召開班子會、班子擴大會對預(yù)算計劃進行討論，嚴格控制一般性支出，努力降低行政環(huán)節(jié)成本，加強卷煙營銷和物流配送環(huán)節(jié)各項費用
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物流的整個工藝流程。孫世夫?qū)t塔先進的機器設(shè)備、一流的生產(chǎn)工藝、科學(xué)的管理水平給予了高度評價。
柳萬東董事長介紹了紅塔集團的設(shè)備管理、“玉溪”和“紅塔山”品牌的銷售以及紅塔在卷煙原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模
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行動”中有所突破。
三是要以穩(wěn)固安全工作為重點，推進卷煙配送更上水平，物流配送安全第一，配送員要進一步提升安全意識，認真做好每一次配送工作
