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電子商務(wù)，狠抓物流隊(duì)伍建設(shè)等。只有從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，才能力促我們的物流服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)新的飛越。作為“卷煙上水平”的一個(gè)重要組成部分，物流建設(shè)水平的高低關(guān)系著能否真正
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會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成?！? 施超局長(zhǎng)要求，要堅(jiān)持不懈地抓好
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大多通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)人員的宣傳。在知名品牌的培育過(guò)程中，中堅(jiān)力量就是營(yíng)銷(xiāo)人員。首先，要狠抓客戶經(jīng)理隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)水平提升，要讓所有客戶經(jīng)理都能熟練掌握知名品牌卷煙的產(chǎn)地
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、貫標(biāo)工作，狠抓管理規(guī)范，建設(shè)了一支年齡、專業(yè)、業(yè)務(wù)技能結(jié)構(gòu)等較為合理的有一定戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、開(kāi)拓精神的人才隊(duì)伍，基層建設(shè)與基礎(chǔ)管理等有了較好的起點(diǎn)
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就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，按照“以點(diǎn)帶面、典型引路、科技興煙、提高質(zhì)量、增加效益”的思路，堅(jiān)持“畫(huà)線理墑、定點(diǎn)打塘、拉線移栽”的指導(dǎo)思想，狠抓移栽樣板
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，狠抓措施落實(shí)，全力提高煙葉等級(jí)純度。
（一）規(guī)范分級(jí)扎把操作流程，引導(dǎo)煙農(nóng)樹(shù)立純度意識(shí)
分級(jí)扎把是烤煙生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)要求
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”行業(yè)共同價(jià)值觀所體現(xiàn)的內(nèi)容細(xì)分為管理、安全、質(zhì)量、6S管理、對(duì)標(biāo)管理、TnPM管理、隊(duì)伍建設(shè)等具體工作。狠抓制度執(zhí)行落實(shí)優(yōu)化流程建設(shè)，使“兩個(gè)至上”言之有物、行之有法。進(jìn)一步促進(jìn)“兩個(gè)至上
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，認(rèn)真落實(shí)《梵凈山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，狠抓重點(diǎn)技術(shù)措施落實(shí)。一方面，加大布局調(diào)整力度，積極推行輪作，全面推行集約化育苗、拉繩開(kāi)廂起壟、等距錯(cuò)位
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;一）煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)狠抓隊(duì)伍素質(zhì)提升
嚴(yán)格管理好隊(duì)伍，是樹(shù)立良好執(zhí)法形象的最基本條件，這就需要煙草專賣(mài)行政主管部門(mén)從以下幾個(gè)方面抓好隊(duì)伍素質(zhì)的提升
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（三）以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)為突破，以點(diǎn)帶面全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)網(wǎng)建工作要求，以營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍為重點(diǎn)，狠抓基層管理者、營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)師、客戶經(jīng)理三支
