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，基本不具備自我發(fā)展能力。
沿著“國內(nèi)一流、國際先進”的思路，經(jīng)過重組的云南復烤企業(yè)成效明顯。在2010年烤季，省局（公司）
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吸收、風險共擔、成果共享”的發(fā)展之路，形成了自我創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合、引進吸收消化與集成創(chuàng)新相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式。玉溪煙草廣泛與煙草工業(yè)企業(yè)、科研單位、知名高校等單位進行洽談
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，針對存在的問題認真開展批評與自我批評，最后制定整改措施。幾年來，班子精誠合作，團結(jié)有力，較好地完成了各項目標任務(wù)?！ ? 3、抓規(guī)范
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，追求自我完善。他們相信因果報應，如果今生做了佛祖不能原諒的事情，那么來生就不會有好下場。我想，正是這種“度己”的觀念，使得泰國每一個
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關(guān)系，向公眾承諾提供一系列的功能性、情感性和自我表達性利益，迅速推廣企業(yè)的視覺識別要素、服務(wù)品牌理念，在客戶心中植入一個鮮明、獨特富有內(nèi)涵的品牌形象
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往往是以自我為中心，容易習慣性聚焦產(chǎn)品本身。而做服務(wù)的企業(yè)是堅持以市場為導向，以消費者需求為準生產(chǎn)產(chǎn)品。在這方面，“黃鶴樓”品牌可謂是費盡思量。很少有哪個品牌能夠
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。“一把手”要不斷加強自身的道德修養(yǎng)，經(jīng)常用“君子謀道不謀食”來警醒自己，注重作風養(yǎng)成，注意從“自省、克己、忠恕、慎獨、中庸、力行”六個方面加強自我修煉
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，把員工凝聚和組織起來，引導員工自覺地把個人理想與企業(yè)發(fā)展融為一體，讓每個人都能在煙草企業(yè)發(fā)展中找到自我價值存在，從而激發(fā)煙草員工“榮辱與共
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醫(yī)家的誤解
最早將煙草載入醫(yī)書的，是明代著名的醫(yī)學家張景岳。他在《景岳全書·本草正》中說，煙草是舶來品，“近自我明萬歷時始于出閩廣之間，自
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”品牌的突破，要搶抓機遇、自我加壓、負重奮進、彎道超越，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強做精“貴煙”品牌，推動煙草產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越
