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與消協(xié)聯(lián)系，認(rèn)真安排部署“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)。
一是將市場檢查與煙草專賣法規(guī)宣傳相結(jié)合。要求所有專賣執(zhí)法人員，進(jìn)店面開展宣傳活動(dòng)，提前
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營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的工作要求，明確了“專業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類培訓(xùn)、績能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路。龍海分公司作為試點(diǎn)單位，任務(wù)艱巨而且緊迫。那段時(shí)間，郭勇強(qiáng)很少回到距離公司
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合理的商品，當(dāng)然會(huì)下手購買了。
由于春節(jié)后的生意確實(shí)清淡，正好趁這段時(shí)間我也想把店面重新裝飾一下。于是，就采納了表弟的意見，按照他提出的要求
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，最終制約和束縛品牌的發(fā)展。按照姜成康局長“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的“四同”工作要求，卷煙零售客戶的發(fā)展與卷煙品牌的發(fā)展是同向的。也可以說，做好品牌
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銷售的提升，對(duì)員工的心理承受能力有要求，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時(shí)獎(jiǎng)金跟業(yè)績掛鉤
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在技術(shù)創(chuàng)新方面，貴州中煙為適應(yīng)品牌發(fā)展的要求，對(duì)技術(shù)中心職能職責(zé)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新流程，完善科技管理
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《公約》要求，不能視為完全履約行動(dòng)，必須進(jìn)一步綜合利用“稅價(jià)聯(lián)動(dòng)”手段，以達(dá)到《公約》控?zé)熌繕?biāo)。
為此，馬力代表建議：一是以價(jià)控
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和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動(dòng)開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢
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生產(chǎn)商的極度不滿，于是1908年借口“雙喜”牌香煙的外包裝與他們生產(chǎn)的煙相似，要求停售“雙喜”牌香煙，否則控以冒效商標(biāo)罪。1909年，簡氏兄弟改組
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不便的同時(shí)，也損害了我們賣場的形象。因此，以后，每一次商品價(jià)格變動(dòng)時(shí)，我要求賣場管理人員均要備案，并且，我自己也會(huì)
