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，“種植在戶、服務(wù)在社”的具有煙草行業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式初步形成。
減工降本 提質(zhì)增效全面覆蓋全程服務(wù)全體收益
煙葉是合同種植，與種植其他作物相比
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，進(jìn)一步改善客戶結(jié)構(gòu)，與9家客戶簽訂購銷合同77.2萬擔(dān)，工業(yè)企業(yè)戶均采購規(guī)模達(dá)到8.58萬擔(dān)。積極探索有機(jī)煙葉原料生產(chǎn)技術(shù)。與河南中煙公司合作，從
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合同，自主種植煙葉、自主交售經(jīng)營煙葉，合作社為煙農(nóng)開展專業(yè)化服務(wù)和生產(chǎn)組織服務(wù)。專業(yè)化服務(wù)方面，合作社組織煙農(nóng)根據(jù)個(gè)人專長組建育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸
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、收購價(jià)格公開、收購等級(jí)樣品公開。認(rèn)真履行生產(chǎn)收購合同制，依法經(jīng)營，維護(hù)農(nóng)民對(duì)烤煙生產(chǎn)的收益分配權(quán)和管理參與權(quán)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
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?！? 對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及其他重要經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)、合理。
對(duì)煙草企業(yè)卷煙制品生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，以保證用盡可能少的投入獲得
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。穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，既要靠煙葉生產(chǎn)合同穩(wěn)定煙農(nóng)，更要靠國家的煙葉收購價(jià)格政策穩(wěn)定煙農(nóng)，讓煙農(nóng)每年都有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要落實(shí)好煙葉風(fēng)雹災(zāi)害投保
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簽訂了三方育苗合同，明確了各方職責(zé)和義務(wù)，基地單元中心站、合作社、煙農(nóng)三方簽訂供苗協(xié)議，明確供苗時(shí)間、供苗數(shù)量，這種措施提升了育苗服務(wù)隊(duì)
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勞動(dòng)合同，在無約束的情況下雇工往往不能按正規(guī)作息時(shí)間工作，遲到早退是家常便飯，做工時(shí)偷工減料也是見怪不怪，對(duì)雇主的合理要求稍有不滿時(shí)，
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，因?yàn)榇蠖鄶?shù)煙草基層部門員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對(duì)的差距，自然便會(huì)有部分員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感
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，全年國產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動(dòng)
