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?！? 對(duì)煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃及其他重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)、合理?！? 對(duì)煙草企業(yè)卷煙制品生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，以保證用盡可能少的投入獲得
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，因?yàn)榇蠖鄶?shù)煙草基層部門(mén)員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對(duì)的差距，自然便會(huì)有部分員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感
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，全年國(guó)產(chǎn)煙機(jī)出口合同金額達(dá)3645萬(wàn)美元。高度重視絲束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)口工作，在貨源供應(yīng)偏緊情況下，保證了卷煙正常生產(chǎn)。積極推進(jìn)多元化投資管理體制改革，啟動(dòng)
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已經(jīng)新建了數(shù)個(gè)專營(yíng)店，而在美國(guó)購(gòu)買(mǎi)折扣版的iPhone也必須要跟運(yùn)營(yíng)商簽合同；這些措施都有效的打擊了灰色市場(chǎng)交易行為。
蘋(píng)果店登陸中國(guó)
2008年7月，
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;切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。嚴(yán)格按照國(guó)家局關(guān)于煙葉工作的“七條要求、五條紀(jì)律”，組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，落實(shí)國(guó)家煙葉收購(gòu)種植計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)購(gòu)合同的簽訂與管理
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在履行完畢一個(gè)合同前就把資源轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)項(xiàng)目上。
4、安全風(fēng)險(xiǎn)：任何企業(yè)都有與其商業(yè)秘密相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，把IT系統(tǒng)尤其核心信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)外包給IT服務(wù)提供商后
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成為主流訂貨方式，而傳統(tǒng)的電話訂貨則成為輔助訂貨方式，因此。漢源分公司借與郵政劃款業(yè)務(wù)合同到期的契機(jī)，積極探索新的思路，采取零售客戶跨行轉(zhuǎn)款、銀農(nóng)
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拓寬品牌傳播渠道，不斷豐富品牌培育形式。三是不斷深化工商協(xié)同。堅(jiān)持工商互動(dòng)、嚴(yán)格規(guī)范、深度協(xié)同和共同發(fā)展，進(jìn)一步豐富與完善工商在市場(chǎng)分析、合同簽訂、貨源采供、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、品牌
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等原因不能完全兌現(xiàn)承諾。商業(yè)企業(yè)也因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化、品牌整合等因素也會(huì)出現(xiàn)不能完全兌現(xiàn)合同的現(xiàn)象。所以在這時(shí)候，客戶經(jīng)理更要發(fā)揮好自身的作用，加強(qiáng)與客戶溝通
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階段，建設(shè)了體系文件系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了體系文件管理的信息化；建設(shè)了辦公自動(dòng)化（OA）系統(tǒng)、湖北中煙數(shù)據(jù)中心、行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)、合同管理系統(tǒng)、工業(yè)
