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，以基地單元為單位深入開展訂單生產(chǎn)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的做法就頗具參考價值。消費者方面，可對其進(jìn)行細(xì)分，提升消費體驗。比如，可在在移動應(yīng)用支撐下，
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一項可以稱之為“艱苦”的工作，實驗基地有40畝選種圃上千份育種材料幾萬株煙株，從播種、移栽到煙葉采烤結(jié)束，每年田間工作時間長達(dá)7-8個月，且任務(wù)
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實施規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)規(guī)劃，他們把農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與地方產(chǎn)業(yè)布局、商業(yè)流通設(shè)施建設(shè)精準(zhǔn)對接。岱西石化智造基地、衢山自貿(mào)小鎮(zhèn)、秀山全域海島公園，岱山煙草把握好基建項目、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、新型
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的物流、加工、采集環(huán)境、人文地理，包括地方政府的作為；提氣指提振農(nóng)產(chǎn)品消費信心。練就“5個特質(zhì)”。必須要做到產(chǎn)品有特質(zhì)、生產(chǎn)有特質(zhì)、生產(chǎn)投入品有特質(zhì)、包裝標(biāo)識有特質(zhì)、生產(chǎn)基地有
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;優(yōu)化生產(chǎn)布局、穩(wěn)定種植規(guī)模。以工業(yè)企業(yè)基地單元建設(shè)為核心，調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)布局。完善與工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作機(jī)制，持續(xù)提升核心煙區(qū)建設(shè)水平，筑牢煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基
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，華寶股份自創(chuàng)立以來研發(fā)費用均保持在約7%，高于第二梯隊美味源、百潤股份的3.5%左右。2）煙草薄片方面，華寶國際下屬公司廣東金葉是國煙局再造煙葉研發(fā)基地
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塊烤煙基地等項目已經(jīng)申報，年底將按程序?qū)嵤?。件件實事、項項?guī)劃讓村組干部看到希望，激化了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。“駐村工作隊這樣忘我為村里辦事，恨不得把五年的事用
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的高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮行業(yè)自有優(yōu)質(zhì)組織、設(shè)施、全產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，探索建立“煙+X”雙訂單、雙合同、雙基地模式，構(gòu)建煙區(qū)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新局面。強了煙葉
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培訓(xùn)并做好各類應(yīng)急準(zhǔn)備是他們必須要做的工作。一周內(nèi)完成換防，迅速開展值守工作，設(shè)立黨性鍛煉
基地并在值守點成立了臨時黨支部，黨員們把黨旗懸掛在值守點上?！翱粗?/div>
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最多超1.1萬家。據(jù)媒體此前報道，全球90%的電子煙都出自深圳寶安區(qū)，這里已經(jīng)成為全球最大的電子煙生產(chǎn)基地，被稱為“全球霧谷”。2018年以來，
