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;了解了卷煙市場有關(guān)情況，在聽取了市局關(guān)于專賣內(nèi)管工作及當(dāng)前卷煙銷售形勢的匯報后，對合肥市局內(nèi)管工作給予充分肯定。調(diào)研組指出，一是持續(xù)完善內(nèi)部監(jiān)管工作體系
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、白銀市、縣兩級公安、煙草執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，完善單位層面、業(yè)務(wù)層面和專案層面聯(lián)席會議制度；二是進(jìn)一步明確職責(zé)任務(wù)，突出案件偵辦、移送、處理、信息反饋等方面的協(xié)作
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管理各個環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了逐項檢查，核實采購程序是否合規(guī)到位、相關(guān)資料是否真實完整。
三是完善檢查方式。通過現(xiàn)場查看，聽取匯報，走訪市場等方式掌握了各單位
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員、業(yè)務(wù)型兼職檔案員。二是完善檔案工作機(jī)制。健全檔案制度體系，堅持業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)制，強(qiáng)化工程建設(shè)項目檔案專項驗收制度，保障檔案安全。三是提高檔案業(yè)務(wù)精細(xì)化水平
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，進(jìn)一步完善宣傳團(tuán)隊，發(fā)掘新的法制宣傳平臺，充分發(fā)揮不同平臺資源優(yōu)勢。
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典型事故進(jìn)行剖析，深刻吸取教訓(xùn)，用事故教訓(xùn)推動主體責(zé)任落實，完善措施，防范事故發(fā)生。
開展應(yīng)急預(yù)案演練。按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)控制程序》要求
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轄區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
主要做法是：一是明確人員分解目標(biāo)任務(wù)。完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)機(jī)制，班子成員分片掛點，跟線走訪，重點關(guān)注并幫扶客戶提高盈利
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工作抓細(xì)、抓實、抓嚴(yán)，切實筑牢安全防線。
三是抓好應(yīng)急管理。汛期來臨，各單位要完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急演練、加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備、加強(qiáng)應(yīng)急帶班值班工作，切實提高
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崗位動態(tài)調(diào)整，人員能上能下，努力做到人盡其才、人崗相適。
三是建立梯隊制度，完善后備人才儲備?？h局從長遠(yuǎn)出發(fā)，建立人才梯隊制度，
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客戶經(jīng)理使用操作，并收集系統(tǒng)修改意見共17條，進(jìn)一步完善平臺功能；召開平臺推廣使用專題電視電話會議，安排部署平臺使用管理工作，確保平板
