為您找到相關(guān)結(jié)果 15785 篇
-
》當(dāng)時(shí)是每期必讀，還按照書(shū)本上與自己相似的案例去模仿，運(yùn)用到自己的工作中，這種看書(shū)的習(xí)慣我保持了5年，并在5年的時(shí)間看完了500多本關(guān)于銷(xiāo)售的書(shū)
-
煙草在線專(zhuān)稿 本文緊扣“作品創(chuàng)新”這一主題，并從自身經(jīng)歷出發(fā)，引用大量經(jīng)典案例，深入淺出，大力倡導(dǎo)作品“理念、角度、寫(xiě)法”的“三大創(chuàng)新
-
;也狹窄了品牌未來(lái)的路徑。
怎么樣來(lái)看待云煙的進(jìn)與紅河的退？兩個(gè)品牌一進(jìn)一退之間，濃縮了規(guī)模主導(dǎo)型品牌和結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的不同命運(yùn)。這個(gè)案例具有絕對(duì)性——紅云紅河
-
很多管理上的新東西。因此，除了案例之外，還要研究趨勢(shì)?？纯闯宋幕町愔?#xff0c;中外企業(yè)在其他方面是否也不同，比如中國(guó)企業(yè)的性質(zhì)、公司治理結(jié)構(gòu)以及
-
。加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已被越來(lái)越多的成功案例所證明。聯(lián)想集團(tuán)的“項(xiàng)鏈理論”就是一個(gè)形象的說(shuō)明。人力資源是第一資源，對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)一個(gè)
-
首先設(shè)置工商業(yè)的部門(mén)，然后開(kāi)辦一個(gè)工作課程，將在國(guó)際新出現(xiàn)的天然氣的應(yīng)用案例，整理出來(lái)教給他們，例如某個(gè)國(guó)家如何在鋁材產(chǎn)業(yè)應(yīng)用煤氣設(shè)備
-
”軟件，通過(guò)預(yù)裝軟件向消費(fèi)者播報(bào)農(nóng)業(yè)政策法規(guī)，提供農(nóng)業(yè)專(zhuān)家咨詢、供求信息、栽培、養(yǎng)殖技術(shù)，以及農(nóng)業(yè)新聞常用案例等11項(xiàng)功能。
渠道與“熟人”
惠普、宏碁
-
;他們對(duì)商品的感性認(rèn)識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)理性認(rèn)識(shí)，要想獲得90后的好感，不用讓他們“感動(dòng)”，而要給他們“激動(dòng)”。為什么說(shuō)90后喜歡激動(dòng)呢？請(qǐng)看下面的案例
-
美滿?？v觀當(dāng)前中國(guó)，小三和婚外戀發(fā)展勢(shì)頭最為迅猛，離婚率只升不降，離婚案例中，因男方出軌而導(dǎo)致的離婚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于女方出軌
-
并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的案例中尤為突出，他用不著銀行家們開(kāi)列一堆清單，就很清楚自己要買(mǎi)什么。
執(zhí)著
佩奇之所以能獨(dú)掌Google，另外一個(gè)因素或許在于他
