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品牌為抓手，推動(dòng)基層黨小組制度化規(guī)范化建設(shè)上水平；加強(qiáng)對(duì)基層服務(wù)站的“數(shù)智化”改造，梳理基層員工無效勞動(dòng)、重復(fù)勞動(dòng)，把基層工作提升為數(shù)字流程
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，吳存仁在做好客戶服務(wù)等本職工作之余，積極投入到項(xiàng)目攻堅(jiān)中。他從產(chǎn)品需求角度出發(fā)，幫助團(tuán)隊(duì)梳理業(yè)務(wù)事項(xiàng)和流程，主動(dòng)學(xué)習(xí)代碼編寫和版面設(shè)計(jì)，努力
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管理模式不統(tǒng)一，管理控制相對(duì)滯后。用友幫助客戶搭建管控平臺(tái)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，梳理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立人員編碼，圍繞“人員和薪酬控制規(guī)模、業(yè)務(wù)
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建設(shè)、重點(diǎn)控制費(fèi)用等方面進(jìn)行自查，全面排查梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（四）嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍。一是落實(shí)制度，突出紀(jì)律教育。把
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，建立健全溝通機(jī)制，梳理流程制度體系，推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施。2020年，福建中煙企業(yè)中臺(tái)及先行應(yīng)用建設(shè)正式啟動(dòng)。鑒于涉及面廣、任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫
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的關(guān)注和厚望。梳理當(dāng)下中支煙的發(fā)展脈絡(luò)，200元檔和500元檔堪稱是“雙峰并立”，同為中支煙發(fā)展機(jī)遇的集聚地。200元檔中支產(chǎn)品成為普一類市場(chǎng)擴(kuò)容的受益者。隨著消費(fèi)水平
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，還注重提高終端“軟實(shí)力”，持續(xù)不斷為客戶經(jīng)營(yíng)賦能。有的放矢，事半功倍。他們定期開展客戶需求調(diào)查，梳理客戶經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)，以入戶指導(dǎo)、線上直播
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，迸發(fā)青春能量?！靶∫?#xff0c;你昨晚又加班啦？”同事熱心的問，“我的課題原因分析還有點(diǎn)問題，昨晚我重新梳理了一下”，他專心致志
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，在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面偷偷違法違紀(jì)以謀求私利。為此煙草執(zhí)法部門必須嚴(yán)格監(jiān)管，絲毫不能放松要求。具體來說：一要抓住違法違紀(jì)高發(fā)區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)監(jiān)管。煙草執(zhí)法部門要梳理
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“重點(diǎn)工程”，細(xì)致梳理煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)“時(shí)間軸”，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)、以精益專班為載體、以機(jī)械廠家合作為支撐，緊密結(jié)合東部西部地形差異
