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，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙倉(cāng)庫(kù)、原其士酒店以及新物流中心建設(shè)用地的安全管理，確保不發(fā)生事故。
三是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。通過(guò)短信、內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等開(kāi)展多種形式
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的思想，當(dāng)前特別是要以成本定額管理體系、物流中心的現(xiàn)場(chǎng)9S全面可視化管理、安全生產(chǎn)工作“三達(dá)標(biāo)”（崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)）為抓手、逐步推進(jìn)精益管理
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一次消防安全自查。全面檢查各辦公樓、物流倉(cāng)庫(kù)、宿舍的消防通道以及滅火器、報(bào)警器、應(yīng)急燈、消防水帶等器材的配備、使用情況，對(duì)查出的隱患制定整改方案，強(qiáng)化對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)源的管理和控制
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》精神，觀看了中煙商務(wù)物流公司拍攝的卷煙包裝箱循環(huán)利用工作視頻資料。
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施秉煙草中國(guó)夢(mèng)，煙葉生產(chǎn)要做精、卷煙銷售要做特、物流配送做優(yōu)、管理工作要做實(shí)。二是要精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變方式，提升施秉煙草凝聚力，加強(qiáng)管理核心
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標(biāo)準(zhǔn)，降低物流費(fèi)用，切實(shí)達(dá)到節(jié)能減排、提高效益的目的。
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真抓好制度擬訂、工作流程優(yōu)化、員工培訓(xùn)等方面工作。
五是加強(qiáng)工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)
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卷煙廠物流部員工高旭代表云南省征戰(zhàn)全國(guó)賽。他在2013年全國(guó)航空航天模型錦標(biāo)賽中分獲固定翼花式繞標(biāo)飛行（P3D）團(tuán)體亞軍，以及固定翼花式飛行（
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，樂(lè)山市煙草公司物流中心4樓會(huì)議室座無(wú)虛席，共享知識(shí)與精神盛宴。初賽階段，12支參賽代表隊(duì)分為兩輪，通過(guò)個(gè)人必答、小組必答和搶答三個(gè)環(huán)節(jié)，
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;考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各月份的營(yíng)銷工作要嚴(yán)格考核；四是要做好貨源組織和投放計(jì)劃；五是要加快推進(jìn)零售終端建設(shè)，新物流中心建設(shè)要繼續(xù)加快建設(shè)步伐；六是農(nóng)村基層
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公安、工商之間建立起來(lái)的長(zhǎng)效機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)大中型超市、名煙名酒店、禮品回收店及物流運(yùn)輸快遞公司等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行清理整治，依法嚴(yán)厲打擊
