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策略，通過這兩個方面的提升，使零售終端不僅從
在日常拜訪過程中，客戶經(jīng)理對一些經(jīng)營規(guī)模較大、裝修較好的煙酒店進行有針對性的宣傳，讓他們了解
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，最終找出了四項關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實、宣傳不到位、川渝雪茄訂購在客戶組別限量內(nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場
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;提高客戶的滿意度。
五、認(rèn)真采集終端信息 提高分析應(yīng)用能力
品牌培育策略的制定離不開對銷售信息的把握，而這其中終端銷售信息是重中之重，終端信息的把握準(zhǔn)確與否對分析應(yīng)用
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經(jīng)營。其次是采取客戶經(jīng)理在思想上引導(dǎo)，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫存，建立進銷存臺帳，及時調(diào)整經(jīng)營策略，提高中小零售客戶銷售潛能。最后通過完善客戶關(guān)系管理
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影響力；另一方面，確定產(chǎn)品投放策略：定區(qū)域、定客戶、定時機，實行分眾營
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戰(zhàn)術(shù)；狼對氣象、地形的巧妙利用，無疑彰顯出狼的軍事智慧。
“?！辈粌H體現(xiàn)在智慧上，還應(yīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略和策略上。企業(yè)在制定文化、規(guī)劃等都要“站得高一點、看得遠(yuǎn)
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的消費特點和對品牌的消費需求存在較大的差異，比如同價位的卷煙品牌，在不同區(qū)域的消費狀況截然不同，這使得現(xiàn)有營銷手段和品牌培育策略在農(nóng)村市場需進行區(qū)域性、有效性
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在培育‘雙低’卷煙方面爭取到主動，必須實施技術(shù)領(lǐng)先策略，在決定‘雙低’卷煙品質(zhì)、風(fēng)格、科技含量的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域搶占制高點，形成難以摹仿、無法超越的技術(shù)優(yōu)勢
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客戶經(jīng)理崗位的那一天起，做客戶眼中的優(yōu)秀煙草人就成了她的夢想。煙草客戶經(jīng)理是公司營銷策略的執(zhí)行者、零售客戶的代言人、客戶服務(wù)團隊的組織者和客戶滿意度提升的直接責(zé)任人，她把這個
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信息，選擇最佳突破口。對群眾反映強烈的，廣泛收集涉案信息，從中發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索并選擇有利時機，采取放開、放長經(jīng)營的策略，追中實現(xiàn)
