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商業(yè)化育苗供應(yīng)及煙用物資供應(yīng)管理，從源頭上增強(qiáng)對(duì)煙葉種植面積的管控，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超面積供應(yīng)。四是嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策，2014年生產(chǎn)投入補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和資金要嚴(yán)格控制
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和義務(wù)管控。我們應(yīng)改店內(nèi)張貼“禁止吸煙”標(biāo)志，嚴(yán)防顧客吸煙亂扔煙頭而引起火災(zāi)。
三、我們還應(yīng)該在店內(nèi)常備一個(gè)活幾個(gè)“干粉滅火器”，當(dāng)小火災(zāi)發(fā)生時(shí)，能及時(shí)地
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的同時(shí)，浙江省局（公司）把費(fèi)用管控擺上突出位置，做到既能“開源”，也能“節(jié)流”。
浙江省局（公司）以
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“漏網(wǎng)之魚”，去扼殺一切不安全的行為，有效杜絕管理中片面而不覆蓋的弱點(diǎn)。同時(shí)也需要使用實(shí)施一些“組合拳”去實(shí)施管控，例如：檢查一個(gè)部門、車間
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;進(jìn)一步提高了卷煙市場管控力和凈化率，做到了“四個(gè)結(jié)合”——日常監(jiān)管和集中整治相結(jié)合、市場監(jiān)管和打假破網(wǎng)相結(jié)合、打擊卷煙非法流通和強(qiáng)化專賣內(nèi)管相結(jié)合、定期訪查和督促整改相結(jié)合。
時(shí)刻不放
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甜香”的來龍去脈才能“說得清、道得明、可復(fù)制”?！巴ㄟ^管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化、管控標(biāo)準(zhǔn)化，最終保障品質(zhì)特色化、促成原料品牌化！”
樹立“參照系”：用意誠
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，只論價(jià)格，不管品質(zhì)的時(shí)代將一去不復(fù)返了。面對(duì)越來越嚴(yán)厲的供、銷，管控措施的逐步到位，我們必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，
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，煙農(nóng)必須提交生產(chǎn)銷售合同、出售煙草的協(xié)議，以及繼承證書、公證書、2013-2014年的租借合同。
由于牙買加政府試圖對(duì)煙草的生產(chǎn)與使用實(shí)施管控，預(yù)計(jì)在未來三個(gè)月
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銷售額將達(dá)到卷煙銷售額的41%。
風(fēng)險(xiǎn)與管控
電子煙的健康風(fēng)險(xiǎn)，是各界關(guān)注的重點(diǎn)之一。
2013年12月，德國巴伐利亞衛(wèi)生與食品安全局的沃爾夫?qū)ばげc其同事在
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電腦顯示屏上的頁面介紹道，“現(xiàn)在，每一輛送貨車運(yùn)走了多少托盤、回收了多少托盤，這里面都有詳細(xì)的記錄?！? 朱凌飛所指的頁面是托盤信息系統(tǒng)。為了提升托盤周轉(zhuǎn)管
