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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面增強(qiáng)隊(duì)伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平?！ D為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)強(qiáng)化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)化、集成化、可視化?！盀閺脑搭^上把好質(zhì)量關(guān),我們精選班組實(shí)行網(wǎng)格小組制,以最小單元進(jìn)行管理,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)對(duì)精選后的煙葉實(shí)行臺(tái)位全檢、過程巡檢、成品抽檢三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制模式
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開展自我診斷，查找質(zhì)量管理工作中的短板、弱項(xiàng)，以賽促改，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，更加科學(xué)、精準(zhǔn)、有效地提升質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)
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;切實(shí)提升了煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、信息化管理水平?；ブM組長(zhǎng)在開展分級(jí)指導(dǎo)掃碼。平臺(tái)聚力，促進(jìn)質(zhì)量管控系統(tǒng)化質(zhì)量是企業(yè)之本，昭通市煙草專賣局（公司
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;煙農(nóng)滿意度連續(xù)5年達(dá)到95%以上；優(yōu)質(zhì)原料保障能力顯著提升，山東煙葉在高端卷煙配方中的使用比例大幅度提升，工業(yè)滿意度不斷提高；基層規(guī)范管理水平顯著
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、工廠管理水平對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、追趕行業(yè)先進(jìn)，趕上行業(yè)先進(jìn)?！ ?duì)標(biāo)是企業(yè)快速識(shí)別管理短板、實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位的重要途徑?！ ≈貞c中煙聚焦研發(fā)、營(yíng)銷、制造等核心價(jià)值領(lǐng)域，建立健全“立標(biāo)
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局（分公司）開展對(duì)標(biāo)工作的思路和方向，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
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提管理水平，推動(dòng)組織變革、流程變革，科學(xué)設(shè)定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立流程管理辦法，全力促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造
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，調(diào)整和細(xì)化崗位分類，完善績(jī)效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，抓好高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)
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增強(qiáng)市場(chǎng)、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合作意識(shí)等現(xiàn)代管理理念，提高煙葉生產(chǎn)技能和管理水平。通過“合作社+煙農(nóng)”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)形式，將煙農(nóng)優(yōu)先作為合作社用工的補(bǔ)充人員，提高
