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育苗技術(shù)指導(dǎo)和育苗管理，分公司對(duì)規(guī)模小、地理?xiàng)l件差、設(shè)施建設(shè)簡(jiǎn)陋的育苗點(diǎn)進(jìn)行壓縮和整合，提高了育苗點(diǎn)的規(guī)模和集中度，全縣落實(shí)育苗點(diǎn)8個(gè)，預(yù)計(jì)于
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收集樣本的有效信息打好基礎(chǔ)；
三是精準(zhǔn)分析。做好調(diào)研信息整合與反饋，開展市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)的綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新趨勢(shì)、新問題，為持續(xù)關(guān)注卷煙市場(chǎng)
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的總基調(diào)，強(qiáng)化法治意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，深化作風(fēng)建設(shè)，查找不足，狠抓落實(shí)，積極置身于云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革
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整合優(yōu)化、集中開展，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
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，緊緊圍繞卷煙銷量變化這一關(guān)鍵內(nèi)容，提高主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和分析整合信息的能力，總結(jié)提煉精準(zhǔn)高效的分析指標(biāo)，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
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和執(zhí)行的每個(gè)步驟，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分割、整合，提高工作人員的業(yè)務(wù)辦理水平和效率。
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實(shí)現(xiàn)精益化。將“精益管理”的理念導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)管理融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解、整合，提高業(yè)務(wù)辦理
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的要求，細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選出10個(gè)流程作為優(yōu)秀流程。
以此次評(píng)選活動(dòng)立足于“精益管理”的總體要求，旨在強(qiáng)化員工對(duì)精益流程的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)管理整合，
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。經(jīng)過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)整合后的新門戶平臺(tái)系統(tǒng)有了全面的了解和深入的掌握，為進(jìn)一步提高辦公效率打下了良好的基礎(chǔ)。
區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員、日常維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等相關(guān)
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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎(chǔ)上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策分析、設(shè)備維保管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系及設(shè)備全壽命周期管理的信息化支撐。
