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、主題鮮明，特別是確定的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)的“五個(gè)升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，制定的抓具體、抓雙基、抓短板、抓執(zhí)行的工作要求，安排
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據(jù)庫(kù)，最大限度利用庫(kù)存原料，有效開展卷煙產(chǎn)品配方維護(hù)。以縮小控制允差和解決過程工藝短板為目的，采用課題制形式，持續(xù)開展自有牌號(hào)工藝試驗(yàn)研究、工藝測(cè)試
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和短板，制作問題清單，明確改進(jìn)目標(biāo)和方法路徑，每個(gè)部門要形成一份專題報(bào)告，每名員工要撰寫一篇心得體會(huì)。
四是形成“一個(gè)方案”。在“四個(gè)結(jié)合
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技能鑒定，有一定的專賣管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；競(jìng)賽型則為學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和技能水平較高的人員。
二是找準(zhǔn)短板，缺啥補(bǔ)啥。針對(duì)以上三種人員分類
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并提出整改建議。內(nèi)審結(jié)束后，審核小組系統(tǒng)評(píng)價(jià)了當(dāng)前體系運(yùn)行質(zhì)量，查找分析了體系運(yùn)行中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、減少不必要環(huán)節(jié)和過程、提升工作效率
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，運(yùn)用專業(yè)化分析工具分析評(píng)價(jià)功能發(fā)揮現(xiàn)狀，深入查找功能短板及其成因，有效落實(shí)個(gè)性化服務(wù)措施，幫助指導(dǎo)客戶補(bǔ)齊短板、發(fā)揮功能。營(yíng)銷部月末跟進(jìn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國(guó)家局班組建設(shè)規(guī)范與實(shí)際工作不相符的問題。針對(duì)總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會(huì)人員以“消除浪費(fèi)、減少波動(dòng)、提高效率”的精益
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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;針對(duì)存在短板，對(duì)其制定改進(jìn)提升方案，著力在終端“軟實(shí)力”上下功夫，補(bǔ)齊終端“硬件”短板，為終端功能發(fā)揮打牢基礎(chǔ)。
三是提升服務(wù)，
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;通過對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等工作，編織一張精益管理的“情報(bào)網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點(diǎn)”，通過課題
