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行業(yè)技術(shù)業(yè)態(tài)的改變也將越來(lái)越多。當(dāng)前，煙草行業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代速度正在不斷加快。而與此相比，員工們的技術(shù)長(zhǎng)進(jìn)卻成為了“短板”。要克服這個(gè)“短板”，必須有賽跑意識(shí)
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;以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、促增長(zhǎng)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持從運(yùn)行調(diào)控和市場(chǎng)監(jiān)管兩個(gè)方面持續(xù)發(fā)力，狠抓經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量提升，打假破網(wǎng)取得了突破性進(jìn)展，卷煙
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，強(qiáng)化精益管理，深入推進(jìn)精益管理降本增效，切實(shí)強(qiáng)化過(guò)程管控，持續(xù)推進(jìn)科技增效，不斷強(qiáng)化管理增效。五是著力補(bǔ)齊發(fā)展短板，擴(kuò)大
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;挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，開(kāi)展課題攻關(guān)，深入對(duì)標(biāo)、找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，不斷提高管理質(zhì)量和效益。
四是深挖物流降本增效空間。要加快推進(jìn)新物流項(xiàng)目建設(shè)
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，查找分析了體系運(yùn)行中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、減少不必要環(huán)節(jié)和過(guò)程、提升工作效率和改進(jìn)管理短板等角度，分類(lèi)擬定有效整改措施，對(duì)相關(guān)工作流程及
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體檢，發(fā)現(xiàn)了短板，指明了發(fā)展方向，值得珍惜。同時(shí)要求市局信息中心認(rèn)真做好六項(xiàng)工作：
一是要將信息系統(tǒng)安全工作的作法傳承好。
二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)
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，著力補(bǔ)足短板。堅(jiān)持以服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理和內(nèi)部管理為重點(diǎn)，深入分析查找自身工作中存在的問(wèn)題和不足，有效予以解決，補(bǔ)齊工作短板，夯實(shí)
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、主題鮮明，特別是確定的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)的“五個(gè)升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)，制定的抓具體、抓雙基、抓短板、抓執(zhí)行的工作要求，安排
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據(jù)庫(kù)，最大限度利用庫(kù)存原料，有效開(kāi)展卷煙產(chǎn)品配方維護(hù)。以縮小控制允差和解決過(guò)程工藝短板為目的，采用課題制形式，持續(xù)開(kāi)展自有牌號(hào)工藝試驗(yàn)研究、工藝測(cè)試
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和短板，制作問(wèn)題清單，明確改進(jìn)目標(biāo)和方法路徑，每個(gè)部門(mén)要形成一份專(zhuān)題報(bào)告，每名員工要撰寫(xiě)一篇心得體會(huì)。
四是形成“一個(gè)方案”。在“四個(gè)結(jié)合
