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’。”
加了她的微信后，我便回了家，一周后收到她的消息，“在嗎？姑，我爸說(shuō)結(jié)婚這么大的事，就用好一點(diǎn)的煙了，
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時(shí)間組織審計(jì)人員網(wǎng)上查證，記錄線索，進(jìn)駐被審計(jì)單位時(shí)間僅一周左右，大幅度壓縮了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間，減少了費(fèi)用開(kāi)支。
五是不斷鍛煉審計(jì)人才隊(duì)伍
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頭腦風(fēng)暴的方法，信息化精益管理小組利用一周的時(shí)間連續(xù)召開(kāi)了五個(gè)信息化活動(dòng)小組的專題研討會(huì)，對(duì)五大模塊當(dāng)前存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行了分析和梳理，提出了近期需優(yōu)化
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，等到老包裝食鹽退市后，新包裝取代了老包裝，于是鹽業(yè)又開(kāi)始執(zhí)行新包裝搭配更新包裝的食鹽。
那么與店鋪面言，對(duì)新產(chǎn)品可以從讓人品嘗、試用期一周內(nèi)
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一塵不染
讓一周都有好心情
在整潔靜默中守心
在清潔淡然中快樂(lè)工作
我醉心于自然
相處于環(huán)境
隨意而思
隨情而感
工作的快樂(lè)油然而生
我為工作而動(dòng)情
傾心紅豆的相思
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一周的宣傳工作。
三是切實(shí)履行好市場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任。按照“強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)、突出兩個(gè)重點(diǎn)”的要求，繼續(xù)開(kāi)展“突出加強(qiáng)專賣守好省內(nèi)市場(chǎng)”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)行不間斷卷煙市場(chǎng)巡查活動(dòng)
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，客戶經(jīng)理們卻還在加班加點(diǎn)，查看一周銷售進(jìn)度、關(guān)注當(dāng)天卷煙客戶訂貨、一起分析市場(chǎng)，共商營(yíng)銷策略。
“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬(wàn)座山?！薄半S著春節(jié)
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學(xué)習(xí)傳達(dá)。要求各科室集中一周時(shí)間，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)、辦公會(huì)、部門工作例會(huì)等形式，迅速將會(huì)議精神傳達(dá)到行業(yè)每一名干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握實(shí)質(zhì)
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;面對(duì)卷煙不少品牌的卷煙外包裝顏色、圖案、同品牌卷煙軟、硬包的相近，一旦生意忙碌起來(lái)或者一時(shí)疏忽大意，就很容易將其混淆賣錯(cuò)，這樣損失可就大了。
上一周
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單位和部門對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，持續(xù)改進(jìn)，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于日常管理工作中，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。
在為期一周的審核過(guò)程中，審核組依據(jù)體系文件
