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CCU,讓CCU負責當?shù)毓湽芾怼? “其實,無論是以前的店長負責制還是現(xiàn)在的大區(qū)CCU負責制,從戰(zhàn)略上來講都是正確的,但是在執(zhí)行上出現(xiàn)嚴重偏差
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安全員”,實時監(jiān)控設備狀態(tài)與執(zhí)行偏差,即時發(fā)出預警并處置異常情況,保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行?!耙园ǚ帧蓖苿恿鞒讨貥?gòu),算法賦能帶來質(zhì)效提升。技改實施后
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投放與需求實際之間存在不同時段、不同程度數(shù)量、結(jié)構(gòu)的脫節(jié)和偏差。這其中,有供大于求、供過于求的問題。高端產(chǎn)品和大宗品規(guī)的投放,肯定是高于、快于需求實際的,主銷
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他在賽場上以“程序零失誤、操作零偏差”的表現(xiàn)摘得桂冠。以賽促學,這是技術(shù)人才成長的“加速器”。南寧卷煙廠人力資源科技技能鑒定管理員龐雄明表示:“我們把技能競賽作為檢驗‘精干
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;連接處果然有個細微偏差?!霸O備會說話,要用匠心來解碼。”佘家江擦拭著手上的機油,向徒弟們講解設備故障根源所在。30年,他與機器成為摯友,用掌紋與
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規(guī)吻合率90%以上,客戶反饋數(shù)據(jù)與系統(tǒng)提報的偶有偏差,實地盤存的與老陳上報的數(shù)據(jù)卻分毫不差,他甚至比零售戶還了解自己的庫存?!倍迥旯怅?#xff0c;老陳
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下的認知偏差,比如說,要穩(wěn)運行、穩(wěn)增長,就只能打破稍緊平衡,就顧及不到貴在持續(xù),一旦打破、顧及不到就會形成破窗效應、踩踏效應。很顯然
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,甚至會因為預期偏差、心理失衡而導致動作變形、自亂陣腳。也就是,接受比過去要難,努力讓結(jié)果比預期更好。這里需要再次強調(diào)的是,盡管都很難,市場
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解決,課題陷入瓶頸。馬華棠召集小組成員開展頭腦風暴,肯定了試驗方向,隨后開展多次影響因素排他性研究,終于發(fā)現(xiàn)是排濕風扇安裝位置的偏差性導致排濕效率偏低。小組
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依據(jù)的。比如上文提到的高價煙頭部品牌主導市場、區(qū)域品牌面臨壓力,和日常消費和禮品消費分化等。但也有一些偏差,如在政策分析中提到“政策引導市場規(guī)范”內(nèi)容和“中支品類將迎來發(fā)展