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，對卷煙市場進(jìn)行全方位的監(jiān)控和打擊。
四是加大督察考核力度。成立督查組，對轄區(qū)內(nèi)持證零售戶情況、任務(wù)落實(shí)情況和市場管理狀況進(jìn)行督查，獎勤罰懶，
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）組織開展了一期以“苗侗情”綜合服務(wù)品牌建設(shè)為主題的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式，就“苗侗情”綜合服務(wù)品牌的建設(shè)展開了全方位、多角度的講授，通過豐富的案例分析
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進(jìn)行了全方位、全過程的演示。
二是指導(dǎo)客戶建立消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)。更好建立穩(wěn)固和顧客的關(guān)系，降低營銷成本，有針對性的提供服務(wù)，提高顧客價值，進(jìn)面掌握
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工作圓滿完成。
一是精心組織，協(xié)作完成驗收。抽調(diào)精干的業(yè)務(wù)人員，協(xié)助搬家公司做好柜臺的驗收工作，并提供協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)系等全方位協(xié)同保障工作。
二是加強(qiáng)
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，層層落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工，真正實(shí)行“全員、全過程、全方位”安全管理模式。
三是加強(qiáng)檢查，抓好隱患排查。組織開展
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之間互評的360度測評法，對全員行為能力素質(zhì)進(jìn)行全方位評價，評價涉及員工的敬業(yè)精神、積極主動性、責(zé)任意識、組織紀(jì)律、團(tuán)隊協(xié)作、書面表達(dá)能力、解決問題能力、溝通能力、理解能力
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考試。
該局各隊、所精心組織，貼近崗位，進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)。采取自學(xué)、互問、互學(xué)、共學(xué)的方式，通過網(wǎng)上下載煙草法律法規(guī)相關(guān)考試真題、查閱相關(guān)書籍，
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排查、部門監(jiān)督等層層推進(jìn)、全方位檢測，確保動態(tài)化監(jiān)控，常態(tài)化管理。
三、結(jié)合安全文化建設(shè)工作，開展安全文化宣傳教育，提高全員安全意識
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訂貨工作取得實(shí)效。
一是積極宣傳。對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)進(jìn)行全方位廣泛宣傳，將網(wǎng)上訂貨的好處告知客戶，提高知曉度，擴(kuò)大影響力，最大限度的贏得客戶
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監(jiān)管上，也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
此次盤點(diǎn)工作由財務(wù)科牽頭，辦公室和信息中心等部門協(xié)助，采取全面撒網(wǎng)的方式對固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位盤點(diǎn)。
