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進(jìn)行分析、沉淀、整合、完善，固化為一套行之有效的信息系統(tǒng)或一套以信息化為支撐的工作機(jī)制，使之成為滿(mǎn)足多場(chǎng)景、可靈活配置的共性解決方案，確保煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
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;具有一定的共性。同時(shí)，受檢單位普遍存在專(zhuān)賣(mài)經(jīng)費(fèi)計(jì)算耗時(shí)長(zhǎng)、效率低的問(wèn)題。涼山州局專(zhuān)賣(mài)科決定，在案件性質(zhì)多樣、案件基數(shù)多變、計(jì)算規(guī)則復(fù)雜的情況下，著手改進(jìn)
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的員工有不同的性格特點(diǎn)，也有不同的操作手法和質(zhì)量檢驗(yàn)思路，我的方法也不是對(duì)所有機(jī)器都適用，那我們就會(huì)一起總結(jié)出共性，并加以推廣。”趙海澤說(shuō)。生產(chǎn)
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、性格特征、店員數(shù)量及特征、商店經(jīng)營(yíng)品類(lèi)特征、資金規(guī)模、商圈特點(diǎn)、服務(wù)消費(fèi)者群體共性、該商店的需求訴求等等?！笆煜た蛻?hù)”就是通過(guò)和客戶(hù)的深入交流，對(duì)客戶(hù)的性格特點(diǎn)、交流能力和經(jīng)營(yíng)智慧進(jìn)行
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、農(nóng)業(yè)、相關(guān)技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，適當(dāng)擴(kuò)大學(xué)科帶頭人規(guī)模，并依托行業(yè)共性技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人等高層次人才的引領(lǐng)作用。用一賢人
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發(fā)揮出強(qiáng)有力的帶動(dòng)作用。在丘北縣普者黑煙葉工作站，煙農(nóng)正在對(duì)煙葉進(jìn)行初檢分級(jí)。要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，單家獨(dú)戶(hù)做不了、做不好，這是擺在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面前的共性難題。為了
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，在一體化發(fā)展框架下，就專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法協(xié)作機(jī)制、終端建設(shè)、品牌培育、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體業(yè)務(wù)工作展開(kāi)討論，共同研究解決工作中遇到的共性難題，形成了“一地
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所隊(duì)部建設(shè)“兩必”機(jī)制：每月工作例會(huì)所隊(duì)部必匯報(bào)，每次班子成員到所隊(duì)部必調(diào)研。此外，他們梳理編制基層所隊(duì)部“小微權(quán)力”清單和隱患清單，排查出共性
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;11”地市數(shù)據(jù)分中心模式，解決了平臺(tái)統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后，地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難的共性問(wèn)題，并編制了地市數(shù)據(jù)分中心管理規(guī)定，厘清了省市兩級(jí)數(shù)據(jù)管控
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，解決了平臺(tái)統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后，地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難的共性問(wèn)題，并編制了地市數(shù)據(jù)分中心管理規(guī)定，厘清了省市兩級(jí)數(shù)據(jù)管控和應(yīng)用的邊界及要求
