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;各單位、部門要充分認識十八大期間信訪維穩(wěn)工作的極端重要性，進一步增強責(zé)任感和緊迫感，全面排查在職工購房、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、安全事故、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、勞動用工風(fēng)險、薪酬分配
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才隊伍建設(shè)。堅持“用養(yǎng)”結(jié)合的原則，建立一套有利于青年人才成長的政策保障機制，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。四是加強人事分配制度改革，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。進一步優(yōu)化機構(gòu)
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送貨到位；嚴把貨源分配環(huán)節(jié)：組織專人對零售戶進行實地考察，查看經(jīng)營能力與貨源分配是否相符；嚴把市場管理環(huán)節(jié)：組織市管人員加大市場走訪
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的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更有大而強的優(yōu)勢，重點推行增值服務(wù)，并從貨源分配上、名優(yōu)品牌煙供應(yīng)上，緊俏卷煙服務(wù)上等給予重點傾斜，盡可能地滿足大客戶
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”。
四是探索有效的薪酬管理。開展新一輪的全員內(nèi)部分配制度改革，開展新的薪酬管理辦法宣貫工作，開發(fā)新的薪酬制度有關(guān)查詢系統(tǒng)，將各種身份的員工統(tǒng)一納入發(fā)展平臺實施
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。
在上午的會議中，該局全體員工聽取了中層干部述職述廉報告，對20名中層干部進行了認真地民主測評；勞資管理人員對上半年績效二次分配方案進行了解答，
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，持續(xù)提升零售客戶毛利水平，持續(xù)探索貨源分配制度改革，持續(xù)推進物流建設(shè)。
三是高效率履行市場監(jiān)管職能
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客戶經(jīng)理每月定期通過“新商盟”、《潤之誠—誠信紅綠燈》向客戶公開“貨源情況，貨源分配辦法，貨源分配結(jié)果”，切實維護卷煙零售客戶的經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)和信息知曉權(quán)
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、物流隊伍為重點，加強職能技能培訓(xùn)和鑒定工作，提升隊伍整體素質(zhì)；理順薪酬分配關(guān)系，發(fā)揮收入分配的激勵作用，充分調(diào)動員工積極性、主動性
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，按照法律規(guī)定，通過稅收工具強制地、無償?shù)卣鲄⑴c國民收入和社會產(chǎn)品的分配和再分配取得財政收入的一種形式。我們經(jīng)?？吹竭@樣的話：“取之與民，用之與民
