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，要始終堅(jiān)持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力提升，加大工作和科技創(chuàng)新
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，由于大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師都是屬于兼職，平時(shí)忙于應(yīng)付繁重的工作，很少有前瞻性的繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，因而往往是在授課時(shí)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)教，現(xiàn)炒現(xiàn)賣；
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困局，未雨綢繆，靈活前瞻，探尋新方向，發(fā)現(xiàn)新路徑，提供新啟迪，才具有可貴的現(xiàn)實(shí)意義。
從淡雅香到雪雅香
湖北中煙
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”的要求，十年來，湖北中煙技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)持續(xù)抓好低焦高端產(chǎn)品研發(fā)工作。秉承“穩(wěn)步降焦、重在減害”的原則，突出“針對性、綜合性、前瞻性”，深入推進(jìn)減
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企業(yè)。我們的7S管理工作要取得成果，組織者的前瞻性管理十分關(guān)鍵，特別是要完善各項(xiàng)制度的完善和確保落實(shí)得力。只有在加強(qiáng)7S管理建設(shè)方面，出臺(tái)一些具體舉措并抓好
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擺正權(quán)力和影響力的關(guān)系，要有眼光和前瞻性，要有膽略和氣魄，著重提升影響力，適應(yīng)市場化挑戰(zhàn)，未雨綢繆，贏得市場
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊(duì)伍能力為突破口，強(qiáng)化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個(gè)建設(shè)
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銷售的日常監(jiān)管。對外流突出的品牌，組織營銷、專賣部門，實(shí)施全過程、全方位監(jiān)管，如實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總真煙非法流通數(shù)據(jù)，增強(qiáng)市場監(jiān)管的預(yù)見性和前瞻
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為政治工作研究，積極探索工作新思路。要結(jié)合新形勢，新任務(wù)，進(jìn)一步提高對搞好黨建思想政治工作研究重要性的認(rèn)識，不斷增強(qiáng)黨建思想政治工作的前瞻性、針對性和實(shí)效性
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和前瞻性，應(yīng)到深刻理解，認(rèn)真貫徹。筆者認(rèn)為，從當(dāng)前“更加規(guī)范、更富效率”的新定位新目標(biāo)來看，至少要重點(diǎn)抓好以下工作：
1.要確保
