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和組織力，立足崗位，追求卓越，豐富了敬業(yè)的底色，為工廠發(fā)展、樹(shù)立企業(yè)形象做出突出貢獻(xiàn)。
每一名員工要向先進(jìn)同志看齊，樹(shù)新標(biāo)桿
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;抓住培育品牌時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行品牌培育，助推淡季卷煙營(yíng)銷。
一是加強(qiáng)結(jié)合，提升服務(wù)水平。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，結(jié)合“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流
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隊(duì)伍建設(shè)，狠抓煙田工程、合作社、煙葉站（點(diǎn)）建設(shè)工作，加強(qiáng)科學(xué)種煙專業(yè)服務(wù)和散煙收購(gòu)，打造“卓越煙草、一流企業(yè)”；五是
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;充分實(shí)現(xiàn)了“三標(biāo)”管理體系、卓越績(jī)效、精益管理、制度規(guī)范等與標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的融匯貫通，形成了一套具有攀枝花煙草特色的管理體系。
二是標(biāo)準(zhǔn)落地“有聲”。以集中培訓(xùn)、資料發(fā)放、平臺(tái)宣貫
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的執(zhí)行；二是生產(chǎn)工作，要認(rèn)清新形勢(shì)，以“聚焦客戶、關(guān)愛(ài)員工、追求卓越”的服務(wù)理念，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“集約化加工、定制化生
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質(zhì)量信得過(guò)班組；全面融入TNPM項(xiàng)目，創(chuàng)建卓越推進(jìn)班組；實(shí)施班組“家園”計(jì)劃，加快青工人才培養(yǎng)的班組建設(shè)。復(fù)烤二車間在跨工種聯(lián)建上動(dòng)腦筋、想辦法
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化加工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是持續(xù)加強(qiáng)管理和服務(wù)工作。認(rèn)真貫徹公司“顧客至上、關(guān)愛(ài)員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念。推行質(zhì)量即是最根本的客戶服務(wù)理念，及時(shí)召開(kāi)
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一支信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、追求卓越的宣傳工作團(tuán)隊(duì)；要找準(zhǔn)宣傳工作的定位，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為宣傳工作的重點(diǎn)，聚集中心、服務(wù)大局。當(dāng)前要圍繞生產(chǎn)制造
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的長(zhǎng)效機(jī)制；三要突出以課題帶動(dòng)精益改善；四要加強(qiáng)企管人才隊(duì)伍建設(shè)。
市局局長(zhǎng)詹小強(qiáng)作了《培養(yǎng)三種精神，推動(dòng)全員改善，建立追求卓越的精益
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的要求，對(duì)文檔化的規(guī)范要求簡(jiǎn)化等。新標(biāo)準(zhǔn)更加全面、開(kāi)放、包容、靈活，更加貼近卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更加適應(yīng)企業(yè)管理工作的要求，實(shí)現(xiàn)了從質(zhì)量管理
