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細(xì)分進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，一方面可以更加準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)受眾的差異化需求，便于更好把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面通過(guò)在該細(xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的展示和市場(chǎng)占有率的提高，
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決品牌培育與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。最終通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高“一高一低”品牌的知名度、影響力和占有率。
二要積極引導(dǎo)消費(fèi)?！熬葡阋才孪镒由?。”隨著商品
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，進(jìn)一步增強(qiáng)“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”意識(shí)，逐步提升和擴(kuò)大企業(yè)的知名度和市場(chǎng)占有率。大力推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，保持良好形象，保護(hù)名牌商標(biāo)，讓“金
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。煙草公司一直認(rèn)為不應(yīng)該支付它們?cè)?998年協(xié)議中同意的那么多，因?yàn)樗鼈兊氖袌?chǎng)占有率流失給了沒(méi)有加入和解協(xié)議的其他廠商。
據(jù)拉金稱，在華爾街謠傳煙草公司和各州的近70億美元
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其他規(guī)格的市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度來(lái)看，“黃鶴樓”品牌的“文化”戰(zhàn)略取得了成功。
文化是一個(gè)群體在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及有這個(gè)整體
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可以知道該品牌卷煙的市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)率、客戶重復(fù)進(jìn)貨率及該品牌卷煙的市場(chǎng)占有率，為黃鶴樓更好的采取營(yíng)銷(xiāo)措施提供有力的數(shù)據(jù)參考。假設(shè)該品牌出現(xiàn)滯銷(xiāo)情況，可以分析是消費(fèi)需求差異性的原因
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）”較去年銷(xiāo)售量下降幅度較大，達(dá)到35.46%?！?匹狼（藍(lán)）”目前雖然只占了該檔次8.36%的市場(chǎng)份額，但它的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率都已
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的擴(kuò)張和市場(chǎng)占有率的提升，更重要的是要在思想觀念、人員配置、經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、制度流程、企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌等方面進(jìn)行深度融合，以取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互
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，我們應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮其有利因素，把握住機(jī)會(huì)，提高其市場(chǎng)知名度和占有率。具體措施建議如下：
1、提高宣傳力度
1）
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圣”作為一個(gè)江西本土品牌，如果在市場(chǎng)的占有率的比例和消費(fèi)者忠誠(chéng)度的多少上都不占有優(yōu)勢(shì)，又如何談發(fā)展成馳名品牌呢？只有緊緊掌控了市場(chǎng)，才不懼怕未來(lái)
