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停止了其5家工廠的生產(chǎn)，原因是包裝上印制較大圖片警語(yǔ)尚缺乏清晰的政策解釋。所有其他卷煙制造商也采取了相似的決定。
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進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未訂貨客戶，及時(shí)提醒，指導(dǎo)訂貨；
二是對(duì)未訂貨客戶，上門核實(shí)未訂貨原因，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人備案
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中存在的慵懶散漫現(xiàn)象。
二是購(gòu)置了指紋打卡機(jī)，要求員工上下班時(shí)打卡簽到，做到不遲到、早退，有事需提前填寫休假申請(qǐng)單，并說(shuō)明原因。
三是
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;監(jiān)控內(nèi)容涉及卷煙銷量、專賣重案、物流費(fèi)用、直營(yíng)店?duì)I業(yè)額，以及機(jī)關(guān)各科室質(zhì)量目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)工作目標(biāo)月度完成情況、年度實(shí)施進(jìn)度、目標(biāo)偏差原因說(shuō)明的統(tǒng)計(jì)，對(duì)全市系統(tǒng)年度目標(biāo)
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的方式，主講老師結(jié)合具體案例，介紹了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)輿情總體概況和輿情產(chǎn)生原因，分享了網(wǎng)絡(luò)輿情基本研判方法，闡明了輿情工作機(jī)制、體系、機(jī)構(gòu)等建立的方法
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;既突出了成果的先進(jìn)性，也體現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)分析工具應(yīng)用活動(dòng)的普遍性和代表性。來(lái)自各部門的發(fā)布小組成員結(jié)合自身部門查擺發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用統(tǒng)計(jì)分析工具，分析問(wèn)題原因
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;對(duì)于品牌培育不佳的客戶，要加強(qiáng)銷售指導(dǎo)與原因分析，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門將根據(jù)工作實(shí)際，合理調(diào)整貨源供應(yīng)策略。
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和現(xiàn)場(chǎng)演練兩種方式進(jìn)行，縣消防大隊(duì)官兵應(yīng)邀從火災(zāi)發(fā)生的原因、防火注意事項(xiàng)和火災(zāi)應(yīng)急逃生和處置等方面進(jìn)行了授課，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體員工提高了對(duì)火災(zāi)的認(rèn)識(shí)
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，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，由移動(dòng)公司通過(guò)告警信息查找原因，確定故障地點(diǎn)，排除故障，恢復(fù)通信，整個(gè)過(guò)程耗時(shí)22分鐘
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重要性的認(rèn)識(shí)。
二是卷煙貨款及時(shí)核對(duì)，做到日清月結(jié)。發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)查明原因，積極處理。
三是加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，明確各環(huán)節(jié)人員責(zé)任，相互
