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“（要消除人們對(duì)“中國(guó)制造”產(chǎn)品的誤解），德康要做的是把質(zhì)量和安全控制放在首位；堅(jiān)持我們的理念，即使用藥品級(jí)的原材料和中草藥提取物
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外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，導(dǎo)出包含戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、原材料保障、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)管理六個(gè)維度共30項(xiàng)主要戰(zhàn)略舉措，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目，分別制定展開(kāi)
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骨干品牌得到快速發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不斷提高，卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演化為煙葉原材料的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在各卷煙工業(yè)公司都在尋找優(yōu)質(zhì)煙葉，不僅要求能夠滿足卷煙
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的時(shí)期。也是卷煙工業(yè)發(fā)展的較快的時(shí)期。
1980年陜西省卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展到14個(gè)（已投產(chǎn)的8個(gè)，正在建設(shè)的6個(gè)）。這些企業(yè)的設(shè)計(jì)能力大大超過(guò)了原材料的可供
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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個(gè)性化展示，通過(guò)設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對(duì)主打品牌進(jìn)行集中和擴(kuò)大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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進(jìn)一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開(kāi)辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費(fèi)者口味上尋
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，包括從概念構(gòu)思、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)到實(shí)際可用的產(chǎn)品，從計(jì)劃生產(chǎn)到銷售，從原材料到將產(chǎn)品交到顧客手中的全部活動(dòng)。形成精益管理需要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)間的行為，改善
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。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放以來(lái)30多年的高速增長(zhǎng)之后，制約國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一些主要因素發(fā)生了明顯變化（如勞動(dòng)力成本和原材料成本顯著提升），原有的社會(huì)
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的用戶來(lái)確定，價(jià)值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。
價(jià)值流：是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識(shí)別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn)，并按照最終用戶立場(chǎng)尋求
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工建設(shè)、建后輪灌“六統(tǒng)一”管理，做到原材料、工程進(jìn)度、澆筑質(zhì)量、群工協(xié)調(diào)、建后蓄水“五保障”。賓川分公司自2月12日開(kāi)始組織澆灌以來(lái)，每天都有上百名群眾忙碌在
