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了當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及工作、生活中存在的困難，并結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社運(yùn)行管理、煙信通訂貨、企業(yè)內(nèi)部管理等方面，提出合理化的意見(jiàn)和建議
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合理布局調(diào)查組，根據(jù)九江市實(shí)際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點(diǎn)合理化布局實(shí)施方案，對(duì)卷煙零售點(diǎn)布局做了進(jìn)一步優(yōu)化整合。
四是加大對(duì)零售戶(hù)
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作思路。
四是加強(qiáng)證件管理，確保證件管理上水平。按照合理化布局的的基本原則，加強(qiáng)零售許可證的管理，加大對(duì)零售戶(hù)的宣傳教育，不斷強(qiáng)化持證零售戶(hù)
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作業(yè)情況進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，指出工作不足之處，提出合理化建議。
三是以訓(xùn)貫徹落實(shí)專(zhuān)賣(mài)管理流程規(guī)范。對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員的市場(chǎng)管理流程進(jìn)行逐一現(xiàn)場(chǎng)演示，指出其不規(guī)范的操作行為
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，善于提升。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身的品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力。五要樂(lè)于思考，善于創(chuàng)新。樂(lè)于動(dòng)腦子，為邵陽(yáng)煙葉發(fā)展多提合理化建議。在實(shí)際工作中多想
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以及非法出租、轉(zhuǎn)讓的煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證進(jìn)行了登記造冊(cè)，為進(jìn)一步規(guī)范許可證管理工作，完善零售許可證的合理化布局做好準(zhǔn)備。
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克服自身品牌培育工作不足的同時(shí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、事例分析等方式開(kāi)展品牌培育工作交流，提出合理化建議，創(chuàng)新品牌培育工作方式與方法，不斷提高品牌
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企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，圍繞優(yōu)秀縣級(jí)局、優(yōu)秀縣級(jí)分公司和省文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，提出有創(chuàng)新價(jià)值的合理化意見(jiàn)和建議，力求基礎(chǔ)性工作抓扎實(shí)，常規(guī)性工作抓規(guī)范
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銷(xiāo)售“五率一比”進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合分析結(jié)果向客戶(hù)及時(shí)提供卷煙經(jīng)營(yíng)合理化建議，不斷優(yōu)化客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力；三是提升“示范戶(hù)
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建設(shè)、卷煙陳列及電子結(jié)算等方面，要求客戶(hù)經(jīng)理、配送員誠(chéng)心宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)并給予科學(xué)、合理化的建議；對(duì)于卷煙客戶(hù)提出的正確的意見(jiàn)與建議，一線(xiàn)服務(wù)人員要
