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任務(wù)深入開展下去。二是抓好改進(jìn)完善。針對督導(dǎo)組指出的問題，進(jìn)一步研究改進(jìn)措施，及時(shí)堵塞管理漏洞，促進(jìn)規(guī)范管理。三是強(qiáng)化構(gòu)建長效機(jī)制。開展自身建設(shè)督導(dǎo)考評是過程
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，尤其在批評之前，可以先充分肯定他人的優(yōu)點(diǎn)，然后再慢慢指出其缺點(diǎn)，這樣可以避免對方心理上的失衡。如果先聲奪人，就容易堵塞言路，
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，有效堵塞監(jiān)管漏洞，預(yù)防不安全事故發(fā)生呢？
同時(shí)，筆者又聯(lián)想到：在日常監(jiān)管中，也有這樣一些卷煙零售戶。鉆空子
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改造，來改善上述情況。
通過給潤葉加料等工序上的排潮筒加裝冷凝水回收裝置，有效地杜絕了生產(chǎn)中的濕團(tuán)現(xiàn)象，解決了排潮風(fēng)管經(jīng)常堵塞的問題，冷凝水
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;認(rèn)真落實(shí)安全管理中危險(xiǎn)源的系統(tǒng)查找和動態(tài)監(jiān)控，深入開展不同層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底消除各類事故隱患，堵塞管理中的漏洞，防止事故的發(fā)生
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;全體人員顧不得家中父母、妻兒的安危，在老物流中心緊急待命。原定于晚上9點(diǎn)左右到達(dá)的川渝中煙應(yīng)急物資，由于交通堵塞和管制原因，這批物資于21日凌晨0點(diǎn)30分才
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;堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營的“漏洞”，減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生。要修訂貨源采購、分配與投放管理制度，確保所有卷煙入網(wǎng)、入戶和落地銷售，嚴(yán)禁捆綁和搭配
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、加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)管，確保程序規(guī)范
強(qiáng)化卷煙經(jīng)營過程管理監(jiān)督，是防范不規(guī)范經(jīng)營行為的關(guān)鍵。要圍繞卷煙經(jīng)營特點(diǎn)，加強(qiáng)源頭控制，堵塞管理漏洞
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經(jīng)營的認(rèn)識，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，抓好規(guī)范制度落實(shí)，嚴(yán)格堵塞現(xiàn)場管理、客戶管理、調(diào)查核實(shí)等環(huán)節(jié)可能存在的漏洞。二是切實(shí)加大內(nèi)部監(jiān)管工作力度，各有
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，到現(xiàn)在的項(xiàng)目工程師，五期工程醋片項(xiàng)目組工程師陸慶權(quán)說，他的進(jìn)步起始于1999年自己的一個(gè)小建議?！耙?yàn)榇灼a(chǎn)設(shè)備的換熱器容易結(jié)垢堵塞，經(jīng)常需要清洗
