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的問題是，對現(xiàn)有的存量產(chǎn)品該如何更好地切割重組、升級置換，尤其那些結(jié)構(gòu)偏低但規(guī)模不小的尾大難掉。在規(guī)模的價值不能說服結(jié)構(gòu)的讓步之后，既不能一廂情愿地用高端產(chǎn)品
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企業(yè)和品牌這兩個維度做大的結(jié)構(gòu)性動作之前，絕大部分品牌的規(guī)模擴張將會長期性地將位于“L”型的底部，從水漲船高的增量切割到此消彼長的存量爭奪，接踵而至的將會是緩慢
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衡，許多農(nóng)村客戶卷煙庫存量較小，“每戶多訂五條煙”的經(jīng)營思路應(yīng)運而生。指導(dǎo)營銷部門把增銷量的突破口放在占轄區(qū)比重74%的農(nóng)村客戶那里。農(nóng)村客戶大都年紀較大，
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存款、定期存款及委托貸款等多種方式優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，加強存量資金運營管理，既保證了工會活動的正常資金需求，又提高了存量資金運營收益。
四、用好經(jīng)費
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動作用的客戶進行了重點指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，市場部根據(jù)市場需求變化指導(dǎo)零售客戶制定卷煙訂購計劃，幫助零售客戶適當提高婚慶卷煙品牌上柜率、保持合理的庫存量，有效滿足
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想要的品牌，可能其中您有什么誤會，我們客戶經(jīng)理出發(fā)點是怕您庫存量不足，導(dǎo)致脫貨影響客源，才會給您設(shè)定一個合理的訂購量?？蠢先诉B忙點頭回應(yīng)
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所作為。通過細分市場、細分品牌、細分客戶，提高貨源供應(yīng)的針對性、科學(xué)性、有效性，努力盤活市場存量，在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上，爭取盡可能短
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，既要統(tǒng)計所有的庫存量，又要統(tǒng)計不同品牌、不同品類卷煙的庫存量，便于在幫助客戶進行庫存分析的同時，加強市場庫存分析。
二是要熱心指導(dǎo)客戶做好庫存
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，加強對零售客戶的銷售結(jié)構(gòu)、商圈、經(jīng)營能力及金圣庫存量進行了解，并根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)合理的安排好金圣系列品牌規(guī)格的合理庫存量，防止零售客戶為了消化庫存而“賤賣”金圣卷煙
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和韓國（韓國在2015年1月消費稅上漲前庫存量大幅增加）；拉丁美洲和加拿大地區(qū)的阿根廷、巴西、加拿大和墨西哥。
第二季度，報告的經(jīng)營公司收入
