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培育和終端建設(shè)，把服務(wù)做到一線，打牢工作基礎(chǔ)，調(diào)正工作模式，提升營(yíng)銷(xiāo)水平，提高市場(chǎng)占有和控制率；要在打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)犯罪
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切實(shí)加強(qiáng)協(xié)作，做到信息共享、市場(chǎng)共管、效益共創(chuàng)。
會(huì)議決定：一是要進(jìn)一步修改細(xì)化專(zhuān)、銷(xiāo)、物聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，積極探索、創(chuàng)新專(zhuān)、銷(xiāo)、物聯(lián)動(dòng)工作模式，不斷
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;破除固有的工作模式，把自己從運(yùn)維人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)人員，站在企業(yè)和員工的角度來(lái)考慮問(wèn)題，把企業(yè)和員工的需要做為工作的指導(dǎo)方向，變被動(dòng)為主動(dòng)
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的工作模式也無(wú)法使客戶(hù)滿意，就在這種看似無(wú)形又有形的業(yè)務(wù)工作中，我想我們應(yīng)該樹(shù)立一種信念：真誠(chéng)！用真誠(chéng)來(lái)支撐所有的行動(dòng)，以真誠(chéng)作為
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;公司）“慶祝建黨90周年大會(huì)”精神，要求全體黨員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“143”工作模式和“534”工作方法，以及“三馬拉車(chē)、四輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振、相融共進(jìn)”十六字工作方針
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，促進(jìn)了工作模式由管理服務(wù)型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變。各市場(chǎng)監(jiān)管稽查中隊(duì)的職能定位為：煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)的宣傳咨詢(xún)平臺(tái)；查處轄區(qū)違法行為、凈化卷煙市場(chǎng)的前沿縱隊(duì)
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”、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員和公安巡警“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的工作模式，成立常態(tài)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法小組，實(shí)現(xiàn)同時(shí)同步的聯(lián)合執(zhí)法。
新思路形成新機(jī)制
為確保常態(tài)聯(lián)動(dòng)執(zhí)法工作機(jī)制取得成果，
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、工作模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。只有加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的快速提升。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，其原因值得我們深思。一方面是不少企業(yè)還
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茫然，零售戶(hù)也很不適應(yīng)，后來(lái)才漸漸地從舊的工作模式中擺脫出來(lái)。
筆者認(rèn)為無(wú)論是對(duì)零售戶(hù)開(kāi)展服務(wù)還是進(jìn)行管理，首先要讓零售戶(hù)盈利。通常來(lái)講，
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所做的工作。報(bào)告會(huì)后，筆者同順昌客戶(hù)中心的同仁們交流他們隊(duì)伍轉(zhuǎn)型中遇到的事項(xiàng)和一些內(nèi)容進(jìn)行交流，頗有一些感觸和體會(huì)。
一、工作模式的轉(zhuǎn)變
單兵作戰(zhàn)變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。之前
