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的制定工作和績(jī)效考核方案，實(shí)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)節(jié)點(diǎn)考核、不定期督導(dǎo)、煙農(nóng)對(duì)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)及技術(shù)員考核相結(jié)合的方式，形成新常態(tài)化工作考核體系，在生
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內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定物流工作考核細(xì)則，建立完善物流管理考評(píng)機(jī)制，深入分析差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因并及時(shí)改進(jìn)，逐步形成自我考評(píng)和省局（公司
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；五是強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督；六是推進(jìn)財(cái)審隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議還邀請(qǐng)了審計(jì)署南京特派辦處長(zhǎng)做了題為《企業(yè)審計(jì)與依法治企》的講座，并對(duì)2014年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核先進(jìn)單位南京
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服務(wù)到位。鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)金融信貸、交通電力等部門(mén)，為煙草生產(chǎn)做好資金、設(shè)備、路、電等煙草配套服務(wù)工作。
考核獎(jiǎng)勵(lì)到位。該鎮(zhèn)在年底將對(duì)在前期煙草面積落實(shí)、煙苗培育，中期的大田移栽
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，建立完善適應(yīng)市場(chǎng)化取向改革的營(yíng)銷(xiāo)工作考核機(jī)制，提高客戶(hù)服務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。優(yōu)化客戶(hù)價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一客戶(hù)分類(lèi)管理辦法，規(guī)范貨源供應(yīng)策略
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，田書(shū)新同志宣讀了方政【2015】3號(hào)（方城縣人民政府關(guān)于做好2015年煙葉生產(chǎn)工作的通知）和方煙組【2015】1號(hào)（方城縣2015年煙葉工作考核
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;嚴(yán)格工作考核，結(jié)好春耕備耕專(zhuān)項(xiàng)考核硬賬。
五是落實(shí)思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家局和省、市局煙葉工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)“穩(wěn)規(guī)模、上質(zhì)量、質(zhì)量決定生死”的極端重要
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的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)局內(nèi)管工作考核力度，并結(jié)合季度通報(bào)、年度考核結(jié)果及整改反饋情況開(kāi)展復(fù)查。
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將違法違規(guī)零售戶(hù)通報(bào)到卷煙營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，進(jìn)一步加強(qiáng)零售戶(hù)等級(jí)管理；四是要做好戰(zhàn)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)和工作考核，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
最后，鐘銳做了
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演練、信息管理制度及體系文件完善、機(jī)房的安全管理等。另一方面是提高運(yùn)維管理水平。采取5種手段有效提升運(yùn)維管理水平即強(qiáng)化運(yùn)維工作流程、明確崗位職責(zé)、建立健全故障處理機(jī)制、加強(qiáng)工作考核、強(qiáng)調(diào)運(yùn)維安全。
