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不足，單位內(nèi)部找同比差距，對暫時落后的單位提出分析意見，對全市查處量前十的稽查員進(jìn)行表揚(yáng)。在市場監(jiān)管重點(diǎn)上，結(jié)合大案、重案案發(fā)情況，
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，進(jìn)一步拉大了員工之間的收入差距，極大了激發(fā)了員工工作積極性。
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，幫助客戶合理安排訂貨，努力消除零訂貨。
四是要進(jìn)一步加大市場監(jiān)管和打假力度，有效凈化區(qū)域市場。
五是各部門要找準(zhǔn)工作中存在的不足和差距，
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，自查明差距，自糾知榮辱，總結(jié)過去明得失，展望未來知進(jìn)退。不足即潛力，全體員工在明確短板后，有了主攻方向，
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;并在法戈購買他們的卷煙，無論稅率差距有多小，很明顯，這將從根本上破壞我們提高卷煙稅的目的，因?yàn)樗麄冎灰^去那邊，就不會受到卷煙
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為導(dǎo)向的營銷組織架構(gòu)尚未健全完善；三是隊(duì)伍掌握的知識、技術(shù)、能力與“一流素質(zhì)”要求有較大差距，隊(duì)伍培養(yǎng)尚未實(shí)現(xiàn)長期化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。
下一步城區(qū)營銷部將根據(jù)以上不足
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新的收購形式，程序未完全了解，技術(shù)上存在差距，收購上有許多難題需要解決。
為抓好寧鄉(xiāng)2013年煙葉散葉收購的工作，寧鄉(xiāng)縣煙草公司及早動手
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材料、群眾評價等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，自覺把改進(jìn)作風(fēng)落到
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一定差距，分公司將進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高營銷人員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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，要以這次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，認(rèn)真借鑒遵義煙草的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找差距，改進(jìn)不足，進(jìn)一步推動金沙煙草各項(xiàng)工作的開展。
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