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兄弟單位相比，與全省先進(jìn)水平相比，更直觀、清楚的了解強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)和差距；其次，針對(duì)落后指標(biāo)仔細(xì)分析原因，按照對(duì)標(biāo)指標(biāo)的計(jì)算公式
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不足，單位內(nèi)部找同比差距，對(duì)暫時(shí)落后的單位提出分析意見(jiàn)，對(duì)全市查處量前十的稽查員進(jìn)行表?yè)P(yáng)。在市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)上，結(jié)合大案、重案案發(fā)情況，
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，進(jìn)一步拉大了員工之間的收入差距，極大了激發(fā)了員工工作積極性。
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，幫助客戶(hù)合理安排訂貨，努力消除零訂貨。
四是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)監(jiān)管和打假力度，有效凈化區(qū)域市場(chǎng)。
五是各部門(mén)要找準(zhǔn)工作中存在的不足和差距，
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，自查明差距，自糾知榮辱，總結(jié)過(guò)去明得失，展望未來(lái)知進(jìn)退。不足即潛力，全體員工在明確短板后，有了主攻方向，
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;并在法戈購(gòu)買(mǎi)他們的卷煙，無(wú)論稅率差距有多小，很明顯，這將從根本上破壞我們提高卷煙稅的目的，因?yàn)樗麄冎灰^(guò)去那邊，就不會(huì)受到卷煙
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為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)尚未健全完善；三是隊(duì)伍掌握的知識(shí)、技術(shù)、能力與“一流素質(zhì)”要求有較大差距，隊(duì)伍培養(yǎng)尚未實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化。
下一步城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部將根據(jù)以上不足
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新的收購(gòu)形式，程序未完全了解，技術(shù)上存在差距，收購(gòu)上有許多難題需要解決。
為抓好寧鄉(xiāng)2013年煙葉散葉收購(gòu)的工作，寧鄉(xiāng)縣煙草公司及早動(dòng)手
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材料、群眾評(píng)價(jià)等為參考，進(jìn)行量化考核，拉大績(jī)效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴(yán)格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把改進(jìn)作風(fēng)落到
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一定差距，分公司將進(jìn)一步細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高營(yíng)銷(xiāo)人員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
