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，民主打分，公開結(jié)果。對(duì)違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的專賣人員，取消其執(zhí)法資格，調(diào)離專賣崗位，絕不姑息遷就。第三，開展便民服務(wù)活動(dòng)
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內(nèi)零售客戶進(jìn)行打分，評(píng)選出五星級(jí)客戶、四星級(jí)客戶、三星級(jí)客戶、二星級(jí)客戶、一星級(jí)客戶。
圖為為零售客戶頒發(fā)星級(jí)牌匾
在市場(chǎng)銷售環(huán)境方面，實(shí)行聯(lián)動(dòng)穩(wěn)價(jià)保障了轄區(qū)卷煙
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;筆者一邊進(jìn)行指導(dǎo)督促，一邊進(jìn)行打分評(píng)定，用了3個(gè)工作日，完成了50戶總量評(píng)定工作。工作中，筆者發(fā)現(xiàn)除了因?yàn)榭蛻粽J(rèn)識(shí)水平的不同而導(dǎo)致對(duì)于扣分
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;苗床管理情況以及煙種管理發(fā)放、溫度觀測(cè)等痕跡管理情況，并以各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政策宣傳、品種純化、育苗管理等工作情況為記分點(diǎn)進(jìn)行打分考核，檢查結(jié)果列入年終考核。
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重要性劃定分值，項(xiàng)目管理部門定期、不定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行抽查，復(fù)驗(yàn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量完成情況進(jìn)行百分制或千分制全程追蹤打分。試驗(yàn)結(jié)束后，按最后得分
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、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面情況進(jìn)行了無記名測(cè)評(píng)打分。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入有效開展，有效地教育了黨員、增強(qiáng)了信念、整改了問題、提高了素質(zhì)
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流于形式。部分企業(yè)績(jī)效考核流于形式，他們往往通過績(jī)效管理對(duì)職工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單地績(jī)效打分，然后把績(jī)效考核分?jǐn)?shù)直接與績(jī)效工資掛鉤。這種以“扣分制”為主的考核辦法難以對(duì)員工的能力
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現(xiàn)行的“雙聘”工作進(jìn)度來看，地市級(jí)商業(yè)企業(yè)的正科及以下級(jí)別干部崗位基本實(shí)現(xiàn)了競(jìng)聘上崗。這批競(jìng)崗干部除了需要具備相應(yīng)的德、才、能、勤、績(jī)以外，還要接受員工代表的評(píng)比和打分
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壟、移栽、大田管理、烘烤、收購(gòu)等煙葉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，均制定詳細(xì)的檢查考核方案，并對(duì)各片區(qū)打分、評(píng)比，完善的監(jiān)督機(jī)制將促使各片區(qū)得以健康發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
總之
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，考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤。制絲車間要求班組每月針對(duì)自身工作存在的不足進(jìn)行整頓。月底，幾個(gè)班組相互打分，并對(duì)表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
