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，進(jìn)一步提升物流管理水平和服務(wù)水平。
一是局部服從大局。全面打破行政區(qū)域限制，將全轄區(qū)物流配送線路集中進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)施過程中堅(jiān)持大局為先、集體利益為重
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，便于稽查隊(duì)有針對性的開展市場巡查和檢查。
四是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管。打破時(shí)間差，采取靈活的檢查方法，加強(qiáng)對重點(diǎn)商戶突擊檢查，以重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段等為重
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。打破原有設(shè)備保養(yǎng)分工原則，調(diào)整生產(chǎn)工段和保養(yǎng)工段工作職責(zé)，采取跨越片區(qū)保養(yǎng)作業(yè)的方法優(yōu)化人力資源，提高工作效率，降低保養(yǎng)能源消耗。
三是強(qiáng)化
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，在土壤保育、適用新技術(shù)推廣和層級管理等方面下功夫、做文章，創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式，攻克煙葉根莖部病害，打破制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，恢復(fù)
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，采取“三項(xiàng)措施”不斷強(qiáng)化市場監(jiān)管。
一是靈活檢查時(shí)間。結(jié)合夏季經(jīng)營戶開門早、關(guān)門晚的實(shí)際，采取錯(cuò)時(shí)檢查，打破常規(guī)，靈活安排專賣管理人員
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升級，服務(wù)先行。堅(jiān)持“1·23”精神不動(dòng)搖，打破“以我為主”的營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段，強(qiáng)化服務(wù)能力，促進(jìn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型
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，關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新工作方法，打破傳統(tǒng)模式，與煙農(nóng)同步，做到早接觸早知曉早解決。三是緊圍繞上級部署。緊圍繞煙農(nóng)利益。政策要求要及時(shí)了解，
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一是跟學(xué)跟訪走市場。市中區(qū)打破稽查、客戶經(jīng)理分開走市場的常規(guī)模式。安排一臺稽查車隨訪一名客戶經(jīng)理，互相學(xué)習(xí)對方日常工作。稽查人員學(xué)習(xí)客戶經(jīng)理如何了解市場，
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工作亮點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)提煉工作，解決難點(diǎn)問題，打破常規(guī)思路和方法；六是突出實(shí)干，工作一定要實(shí)事求是，要一級示范一級、一級帶動(dòng)
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優(yōu)勢，打破上下班和節(jié)假日休息時(shí)間的常規(guī)，采取例行檢查、錯(cuò)時(shí)檢查和交叉檢查的方式，全天候?qū)δ繕?biāo)市場進(jìn)行監(jiān)管，強(qiáng)化市場監(jiān)管力度。
三是加強(qiáng)專銷結(jié)合
