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（新版）”的志不在此，其它品牌的增長恐怕還有打個折扣。
不僅低二類煙的增長體現(xiàn)不夠，具體到各家品牌，也很難找到“三轉(zhuǎn)二”相對應(yīng)的效果
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的理解不透不深，僅僅停留在表面，沒有充分考慮企業(yè)的實際情況。企業(yè)現(xiàn)有的一些管理制度、考核方案僅僅停留在表面和口頭上，在執(zhí)行和考核上大打折扣，從而
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約定——既有強(qiáng)烈的需求，也容易產(chǎn)生明顯的成效，但現(xiàn)在價格普遍執(zhí)行到位，不僅自律互助的作用發(fā)揮打了折扣，說千道萬拿不到貨源都等于零，
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?！钡@樣的顧慮尹紹軍很快就打消了?！白鳛榇箨犻L，張群星工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力很強(qiáng)，對交辦的工作從不打折扣，由他帶領(lǐng)的專賣隊伍工作肯定沒問題?！币B
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，王德凱聯(lián)系煙草公司將土壤送檢化驗，進(jìn)行測土施肥；嚴(yán)格按照操作流程、注意事項不打折扣地將每個技術(shù)要求落實到位。同時，他還自編了一段關(guān)于種煙經(jīng)驗的順口溜
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停留于口頭上的識大體、顧大局，而是實打?qū)嵉牧钚薪埂⒓o(jì)律嚴(yán)明。在這個問題上，來不得任何的打折扣、搞變通，也不要有觀望或者僥幸心理，現(xiàn)在需要面對的是
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，家鄉(xiāng)肅寧常有鄉(xiāng)親求助，無論是糧食還是化肥，宋老都不打折扣地滿足，唯獨有人要玉溪香煙時宋老說，煙這東西百害無一益，影響身體健康
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熱后冷，嚴(yán)格禁止搞變通、打折扣等不執(zhí)行制度的不良現(xiàn)象發(fā)生。
4、企業(yè)管理者要自覺端正個人態(tài)度和管理行為，在依法治企和依制度抓管理，用制度管人等方面要
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，「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會大打折扣。
對于大品牌的未來，迫切需要頂層設(shè)計的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強(qiáng)調(diào)當(dāng)然是一方面，
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，我們越是不能在服務(wù)上打折扣，相反要以更加飽滿的熱情和更加精細(xì)的服務(wù)理念來做好客戶服務(wù)工作。曾經(jīng)聽說過這一樣一個案例，一個單位為了給員工置辦年貨，就
