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是肯定的，因為領(lǐng)導(dǎo)掌控著生產(chǎn)過程的處理權(quán)，一旦發(fā)生了安全事故，能夠在最短時間內(nèi)決定生產(chǎn)中止，并能在第一時間內(nèi)組織搶救，從而把損失
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專業(yè)合作社建設(shè)；二是堅持普惠共享，強化可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控；三是堅持依法組建，推進合作社規(guī)范運行；四是堅持降本增效，
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;提高認識，明確目標，增強緊迫感和使命感。二是密切關(guān)注周邊省際地區(qū)卷煙市場，深入調(diào)研掌控市場動向，特別是最近市場上出現(xiàn)的打碼假煙和低價傾銷的回流煙
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工作和生活，對待得與失，對待挫折和失敗，完全都是自己可以掌控的。而生活的態(tài)度對人的一生影響卻是巨大的。
現(xiàn)在又進入了歲末年初的繁忙期，工作可謂是
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形成了“四個必須始終”，成為推動全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的工作方針——必須始終把增強渠道掌控力作為營銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點和落腳點，必須始終把提升零售客戶的贏利
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，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）通過“建點、串線、組面、成體”四步走，健全全網(wǎng)貫通、全程掌控、全鏈共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造
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營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)勢，工商零協(xié)同打造卷煙品牌健康成長主陣地、服務(wù)消費新場景、就業(yè)創(chuàng)業(yè)新平臺，實現(xiàn)渠道掌控力持續(xù)增強、流通品牌軟實力持續(xù)提升、煙草社會責(zé)任力持續(xù)彰顯。落實做細九大舉
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確保了村集體和村民掌控合作社的發(fā)展方向。村辦合作社通過設(shè)施有償使用、農(nóng)產(chǎn)品交售、土地流轉(zhuǎn)和用工組織等方式獲得利潤，利潤的30%歸村集體，40%留在合作社，用于
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應(yīng)對新發(fā)展階段的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。尤其要努力提高四個能力，促進營銷發(fā)展。一、認真抓走訪調(diào)研，提高市場掌控能力。市場走訪調(diào)研是做好卷煙營銷的前提和基礎(chǔ)，是了解搜集
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強化市場掌控，更加主動融入“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實行業(yè)三級品牌共育機制，推動營銷資源向重點品牌聚集，堅定履行好品牌培育“第一
