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管理制度培訓(xùn)13場(chǎng),參訓(xùn)人數(shù)達(dá)765人次,筑牢制度執(zhí)行的認(rèn)知基礎(chǔ)。制定包括煙用材料采購(gòu)控制程序、公開(kāi)招標(biāo)定標(biāo)后操作流程、盒皮等大宗煙用材料分配原則等相關(guān)制度5份,
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;通過(guò)零售戶微信群轉(zhuǎn)發(fā)行政許可網(wǎng)上辦理平臺(tái)操作流程,在線進(jìn)行宣傳;線下,通過(guò)印發(fā)《政務(wù)服務(wù)行政許可網(wǎng)上辦理指南》,對(duì)許可證的新辦、延續(xù)、變更
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,規(guī)范了操作流程,防控了收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。此外,收購(gòu)線上還安裝有視頻監(jiān)控和電子顯示屏,煙農(nóng)可以通過(guò)見(jiàn)面處的電子顯示屏全程關(guān)注交煙過(guò)程,及時(shí)
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等級(jí)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求給予更多的理解和支持。
明確重點(diǎn)環(huán)節(jié),規(guī)范操作流程。統(tǒng)一按照宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂合同、登記在冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書、處理鮮煙、檢查驗(yàn)收、建立檔案、公示結(jié)果的操作流程
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,嚴(yán)格按照專業(yè)分級(jí)散葉收購(gòu)流程進(jìn)行操作,并組織人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)練兵,熟悉操作流程,實(shí)行對(duì)樣分級(jí)、對(duì)樣收購(gòu)。
七、嚴(yán)格流程標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)
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的操作流程。
首先,是確定儀式主題。儀式主題旨在強(qiáng)調(diào)儀式要宣揚(yáng)怎樣的理念,企業(yè)儀式是企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn),必然圍繞某一特定主題展開(kāi)。企業(yè)儀式主題亦是塑造
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的操作流程,讓操作流程可視化,達(dá)到方便、快捷的使用效果。
然后建立起一整套完整的質(zhì)量看板:從制絲生產(chǎn)系統(tǒng)中質(zhì)量分析模塊、工藝檢查報(bào)表、工序工藝管理卡
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打贏優(yōu)化結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的重要講話,他從優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)重要意義、工作措施、操作流程、責(zé)任落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲等方面作方重要指示。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),轉(zhuǎn)變
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;全面動(dòng)員。市局(公司)針對(duì)手機(jī)新商盟訂貨平臺(tái)召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)、宣貫會(huì)、推廣實(shí)施會(huì)三次會(huì)議,讓全市客戶經(jīng)理明白手機(jī)訂貨的推廣意義、手機(jī)新商盟訂貨操作流程和推廣實(shí)施目標(biāo)
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,各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手,不斷創(chuàng)新管理方式,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和操作流程。西昌分廠今年以來(lái)積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式,變“集中領(lǐng)料”為按