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;嚴(yán)禁收受煙農(nóng)或與交售煙葉有關(guān)人員的錢物和接受吃請(qǐng),不得為他人代售煙葉、代管煙葉;必須保證公正、公平、平穩(wěn)收購煙葉。
三是嚴(yán)格規(guī)范煙葉收購的現(xiàn)場管理和日常管理
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;認(rèn)真落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,提升資產(chǎn)運(yùn)行效率,防范國有資產(chǎn)流失。繼續(xù)加強(qiáng)權(quán)證管理,督促相關(guān)部門加快資產(chǎn)權(quán)證辦理進(jìn)度;加強(qiáng)國有資產(chǎn)的日常管理,
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,確定目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定措施,充分推廣精益管理的新方法在企業(yè)日常管理中的運(yùn)用。
四是注重考核,督促精益管理工作開展的有效落實(shí)。
該局按照江西省
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二是明確工作職責(zé)。通過縣烤煙生產(chǎn)科技服務(wù)協(xié)會(huì)與烘烤科技員簽訂技術(shù)服務(wù)協(xié)議,明確各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。各煙葉站負(fù)責(zé)烘烤科技員的日常管理,包括出勤、上崗情況等,
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;強(qiáng)化檢查考核力度,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定要求。一是以信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全程在線監(jiān)督;二是以辦事公開實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督;三是以日常管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)監(jiān)督。及時(shí)通報(bào)公開情況,
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二是根據(jù)品牌生命周期對(duì)在銷品牌進(jìn)行日常管理。對(duì)新導(dǎo)入市場的卷煙品牌和工業(yè)企業(yè)共同開展產(chǎn)品與消費(fèi)者測試及各種市場與客戶調(diào)查活動(dòng),嚴(yán)把新品牌導(dǎo)入關(guān);對(duì)成長期品牌主要以品牌擴(kuò)張為
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。2013年1月~3月,針對(duì)系統(tǒng)建設(shè)情況,進(jìn)行了知識(shí)管理制度的優(yōu)化調(diào)整,為便于日常管理,將制度簡化為組織、運(yùn)行、考核三項(xiàng)并頒布實(shí)施
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為重點(diǎn),抓實(shí)卷煙品牌的上柜率、鋪貨率,以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的零售終端為切入點(diǎn),從柜臺(tái)出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面加強(qiáng)市場基礎(chǔ)工作的日常管理和維護(hù),不斷在
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,德宏州局(公司)主要負(fù)責(zé)人陪同馬聞副州長查看了戒毒學(xué)員宿舍、食堂、生產(chǎn)區(qū),詳細(xì)了解干警隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)戒學(xué)員人數(shù)、日常管理等情況,與戒毒學(xué)員進(jìn)行
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;成立了煙草市場清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確?!敖M織領(lǐng)導(dǎo)到位、管理力量到位、日常管理到位、檢查考核到位”,全力抓好“煙草專賣社區(qū)化管理”工作,從實(shí)際行動(dòng)上對(duì)非法收購