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;就需要做必要的充分的準(zhǔn)備，起碼要思考一下將交往的零售客戶的情況（年齡文化和性格特征等）、運(yùn)用什么方式最有效等等，這樣才能做到有的放矢。
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的方法對(duì)部門要求和員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研，有的放矢的組織不同類別、不同層次、不同崗位的員工培訓(xùn)，這樣才能提高培訓(xùn)的科學(xué)性和實(shí)際性。避免因“被培訓(xùn)”失去教育培訓(xùn)效果。
二是
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，在準(zhǔn)確科學(xué)地細(xì)分市場(chǎng)、品牌、客戶和消費(fèi)群體的基礎(chǔ)上，實(shí)施針對(duì)性較強(qiáng)的營(yíng)銷舉措，增強(qiáng)品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)的針對(duì)性和有效性，做到有的放矢、“對(duì)號(hào)入座
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，有的放矢地采取應(yīng)對(duì)措施，扎扎實(shí)實(shí)地開展普法工作，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)普法進(jìn)程。
二、基層煙草普法、依法治理的對(duì)策建議
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求
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貨率，增加消費(fèi)者購(gòu)買機(jī)會(huì)。在新品上柜過程中，注意不要盲目上量，充分考慮到市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)戶的接受能力，做到有的放矢，切忌出現(xiàn)搭銷、壓銷
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、訪談等多種形式，全員參與，提問題、查隱患，關(guān)注企業(yè)管理中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，利用TPM管理工具
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，了解和把握其市場(chǎng)特點(diǎn)，才能做到心中有數(shù)，有的放矢，措施得力。筆者認(rèn)為，農(nóng)村集市具有以下幾個(gè)顯著特征：一是時(shí)間規(guī)律性
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“有的放矢”。
客戶經(jīng)理對(duì)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及消費(fèi)終端的需求實(shí)際有一個(gè)全面的了解和把握，是做好卷煙品牌培育活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，也是正確認(rèn)識(shí)消費(fèi)者和零售客戶卷煙
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一線；通過加強(qiáng)抗旱技術(shù)攻關(guān)，著重針對(duì)干旱條件下煙葉的管理、采收和烘烤等環(huán)節(jié)，有的放矢地集成一套抗旱生產(chǎn)技術(shù)。
大旱導(dǎo)致部分烤煙整株枯死
穩(wěn)定情緒 加強(qiáng)
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;而是通過與消費(fèi)者簡(jiǎn)單地交流后，估摸出對(duì)方大致接受的價(jià)格范疇和包裝喜好等，再有的放矢地進(jìn)行推薦，這樣成功的概率往往要比盲目推薦的概率大得多。老鄭舉了個(gè)實(shí)例
